同约定的两类岗位职责任务。
考核工作应坚持“公开、公平、公正”原则，按照岗位说明书和聘用合同规定的岗位职责任务、工作目标，对受聘人员遵守工作纪律和规章制度、履行岗位职责、完成工作任务情况进行考核，体现“人与事”的考量。同时也要在单位内部对相同相近岗位人员实行相互考核对比，兼顾“人与人”的比较。
考核工作采取定性考核与定量考核相结合的办法，以量化测评为主，考核指标能量化的应尽量量化。年度考核可实行百分制量化测评，由领导评鉴和群众测评综合形成，各占50％的权重。有条件的单位，可将服务对象评价纳入测评范围，按领导评鉴和群众测评各占40％、服务对象评价占20％的权重掌握。服务对象评价可采取阅卷调查个别谈话、召开座谈会等方式进行。
绩效考核是事业单位改革不可或缺的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确定每位工作人员对本单位的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善事业单位的反馈机能，提高工作人员的工作绩效，切实改进工作作风，增强服务意识，提高行政效能。
二、事业单位考核分
（编辑：admin）
