对于权力一般可以分为职位权力和非职位权力两大类。
1.职位权力
这种权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，为履行职能的需要而具有的影响他人心理和行为的能力。这样的权力随职务的变动而变动。在职就有权，不在职就无权。它主要有以下三种：
（1）奖赏权。就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。它来自下级追求满足的欲望，即下级感到领导者有能力奖赏他，使他产生愉快感或满足他的某些需求。因此.被影响者是否期望得到这种奖赏是奖赏权的一个关键。
（2）惩罚权。就是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权利。它来自于下级的恐惧感，即下级感到不服从上司的意愿将会使他痛苦，使他不能满足某些需求。
（3）合法权。就是指上级和组织所赋予的，并由法律、制度明文规定的能力。它来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响。合法权通常与组织中的职务有关而与占据这个职位的人无关。合法权的实质是决策的权力，即决定干什么、如何干及何时干的权力。
2.非职位权力
这种权力不是由于领导者在组织中的位置，而是由于自身的某些特殊条件带来的影响和改变他人心理和行为的能力。例如，领导者具有高尚的品德、丰富的经验、卓越的能力、良好的人际关系等。这种权力不随职位的消失而消失，而且这种权力对人的影响是发自内心的、长远的。它主要包括以下三种：
（1）专家权。这是由于领导者具有某种专门知识，技能而获得的权力。这种权力以敬佩和理性崇拜为基础。领导者本人知识渊博、精通本行业务，或具某一领域的高级专门知识和技能，即获得一定的专长权。
（2）表率权。这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力，这种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。如领导者的公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心下属等，则易获得下属的忠诚和依从。一些明星及领袖人物具有这种魅力，他们能影响许多人的行为。
（3）代表权。这是被领导者自愿把职权赋予他们的领导者，由领导者代表他们发言或作出决定。因为他们认为他们的领导者能代表他们的利益并能做出对他们有利的事情。如向上级反映他们的要求（像增加工资福利、改善工作条件）并争取要求的实现；代表他们的愿望参加某些决策等即是。
由上述分析可以看出，职位权力和非职位权力是有明显区别的。
（1）职位权力与非职位权力的来源不同。前者是法定的职位，是组织所赋予的权力，具有社会性，后者是非法定的组织权力，是来自个人的内在和外在的因素而形成的权力，具有个人性。
（2）作用范围不同。前者的影响范围受时空的限制，即受任期时间、权限的限制。后者则不受时空的限制，是超时空的，可能流传百世，也可能遗臭万年。（3）作用程度不同。前者的权限是确定的，作用变化幅度很小。后者的作用程度则因人而异，是不确定的，作用变化幅度大，并且有正有负。
（4）作用方式不同。前者是通过制度、命令等强制性的方式、外部的压力发挥作用。后者不是强加的，而是权力接受者对他人所具有令人信服的威信、影响、声誉等的向往，是发自内心的感召力。
（5）作用效果不同。前者的影响效果使人敬畏，服从，而后者是使人信服、信赖。