完整的、合理的领导群体的年龄结构主要包括以下几个方面的内容：
1.领导群体中纵向排列的年龄结构
纵向排列的年龄结构，就是与领导层次相适应的年龄界限。一般地说，领导基层“实干”的色彩浓一些，领导高层“谋略”的色彩浓一些，与此相适应，基层领导层应以青年人为主，中间领导层应以中青年为主，最高领导层应以中老年为主。这样的年龄结构可以使领导者充分发挥特长，促进新陈代谢。纵向排列的年龄结构主要解决的是领导者个体的年龄特点与领导层次相适应的问题，其中的老、中、青指的是自然年龄界限。
2.领导群体中横向排列的年龄结构
横向排列的年龄结构，就是同一领导层次内老、中、青的结构。只有这样的年龄结构才能保证领导队伍的稳定性、继承性和更新性。横向结构中的“老”，体现了稳定性，“中”体现了继承性，“青”体现了更新性。横向排列的年龄结构主要解决的是领导群体的年龄特点与领导层次相适应的问题。这里的老、中、青，不仅指人的自然年龄界限，还指层次年龄界限。只有建立起纵横交错的立体年龄结构，才能充分发挥年龄优势。
3.领导群体年龄界限的弹性
年龄的弹性年龄的伸缩性。人的老化可以分为身体老化、智能老化和知识老化。三种化受自然年龄的制约，但并不完全是一个自然过程，精神因素和主观努力可以延缓老化过程。如果一个人悲观厌世，暮气沉沉，即使处在中青年的黄金年龄，也会一事无成。还会出现体质下降，智力衰退现象。而具有良好道德信念的人即使已年界垂暮仍然能努力奋斗，有的还能作出重要贡献。可见，评价个体的老化程度，确定年龄界限，必需考虑心理年龄和实际年龄两个因素。心理年龄可以大于、小于、等于实际年龄。实际年龄对心理年龄起着制约作用。人的主观努力如何，只能延缓或加速老化，但不能阻止老化。因此，当我们制定各领导层次和同层内年龄的纵横界限时，要依实际情况规定一个年龄幅度，以适应心理年龄与实际年龄的不同情况。同时还要注意年龄弹性的实现条件，需要有严格、科学的考核制度以正确地确定心理年龄。否则，过份强调弹性会影响领导者的更新和流动。