1.事业单位为什么必须建立和完善考核制度?考核是事业单位人事管理中“进、管、出”的重要环节，考核结果是晋升、续聘、解聘或者调整岗位的依据。为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，必须完善考核制度。
2.事业单位考核制度的原则是什么?
考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与考核工作态度相统一的方法。注重平时与定期相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
3.对事业单位工作人员实行考核的方式方法有哪些?
考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。对工作人员的考核采取领导评定、群众评议、实绩分析和综合评价等符合单位性质、岗位特点和工作任务的方式方法进行。
4.考核的内容是什么?
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
5.考核结果分为几个等次?
年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。聘期考核结果分为合格、不合格2个等次。
6.考核应按照什么程序进行?
（1）工作人员进行个人总结或者述职。
（2）直接领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结，提出考核等次意见。
（3）考核小组对考核等次建议进行审核。
（4）事业单位负责人员集体确定考核等次。
（5）将考核结果以书面形式通知工作人员。
7.如何使用考核结果?
年度考核和聘期考核结果存入工作人员档案，作为调整岗位、工资以及续聘或者解聘的依据。
考核结果的使用，应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。
8.受聘者年度考核不合格者，聘用单位能否对其调整岗位或解聘？
受聘人员年度考核不合格，聘用单位可以调整其工作岗位或者安排其离岗接受必要的培训后调整岗位。在此基础上，受聘人员不同意聘用单位调整其工作岗位的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的，聘用单位可以单方面解除聘用合同，但是应当提前30日以书面形式通知拟被解聘的受聘人员。