（一）注重合作
当今是一个合作的时代，办事时把握好分合规律十分重要。分工是明确职责，任务到人，体现个人能力；合作是相互帮助，昭示集体效能。每个人的工作整合起来，才会有1＋1＞2的效果。特别是遇到突发性事件、季节性工作，在任务重、困难多、时间紧的时候，必须合力攻坚。在机关工作中，一个人不能只求孤独作战，要依靠团队、组织和领导的支持，与团队中的其他人建立高效的协调机制，及时沟通、互相讨论，确保默契十足、动作一致。这样才能发挥出互补互济的作用，真正把事办好。
（二）加强沟通
办事的过程就是沟通的过程。只有通过有效的沟通，人们之间才能达到思想上的一致、工作上的同步。机关日常工作中做得最多的事就是沟通。沟通要把握好三个原则：一是主动沟通；二是亲自沟通；三是第一时间沟通。沟通可以分为三种类型：一是书面沟通，就是重要的事情要进行书面沟通；二是会议沟通，比如建立例会制度，定期开会加以交流；三是口头沟通，就是进行当面交流。特别是对领导交办的事，工作中遇到难题或新情况，及时按照一定的程序向领导请示，接受领导的指示。
（三）勤于记事
记事是办事的前提。平时要养成“好记性不如烂笔头”的好习惯，确保不忘事、不漏事、不误事。在机关工作中，几乎每天都要办事，仅靠个人头脑的“记忆库”是不行的。要办事的基本技巧
（一）注重合作
当今是一个合作的时代，办事时把握好分合规律十分重要。分工是明确职责，任务到人，体现个人能力；合作是相互帮助，昭示集体效能。每个人的工作整合起来，才会有1＋1＞2的效果。特别是遇到突发性事件、季节性工作，在任务重、困难多、时间紧的时候，必须合力攻坚。在机关工作中，一个人不能只求孤独作战，要依靠团队、组织和领导的支持，与团队中的其他人建立高效的协调机制，及时沟通、互相讨论，确保默契十足、动作一致。这样才能发挥出互补互济的作用，真正把事办好。
（二）加强沟通
办事的过程就是沟通的过程。只有通过有效的沟通，人们之间才能达到思想上的一致、工作上的同步。机关日常工作中做得最多的事就是沟通。沟通要把握好三个原则：一是主动沟通；二是亲自沟通；三是第一时间沟通。沟通可以分为三种类型：一是书面沟通，就是重要的事情要进行书面沟通；二是会议沟通，比如建立例会制度，定期开会加以交流；三是口头沟通，就是进行当面交流。特别是对领导交办的事，工作中遇到难题或新情况，及时按照一定的程序向领导请示，接受领导的指示。
（三）勤于记事
记事是办事的前提。平时要养成“好记性不如烂笔头”的好习惯，确保不忘事、不漏事、不误事。在机关工作中，几乎每天都要办事，仅靠个人头脑的“记忆库”是不行的。要习惯于在自己的衣兜里揣个记事本子，及时记下上级交代、领导交办、分内要办的具体事，记下先干什么事，后干什么事，什么时间内干什么事，干到什么程度，等等。记事本上有了，办事才会心里有数。一些人办事之所以出现错、漏、误、差、拖等问题，原因之一就是不善于记事。一个人只有把每一件要办的事都记录在案，才会去认真思考办哪些事、怎么去办，提高办事效率和质量。
（四）学会拒绝
“拒绝”也是办事的内容。当别人对你有所希求而你办不到的时候，你就不得不拒绝他。拒绝是一种艺术，不得已要拒绝的时候，不要立刻拒绝、轻易拒绝、随便拒绝、无情拒绝、盛怒拒绝，因为这样会让人难堪，容易伤害别人。好的拒绝方法可以概括为五点：一是婉转拒绝。真正有不得已苦衷时，如果能委婉地说明，以婉转的态度拒绝，别人还是会感动于你的诚恳。二是有笑容的拒绝。拒绝的时候，面带微笑，态度庄重，让别人感受到你对他的尊重、礼貌，就算被拒绝了，也能欣然接受。三是有代替的拒绝。你跟我要求的这一点我帮不上忙，但我用另一个方法来帮你，这样一来，别人还是会感谢你。四是有出路的拒绝。拒绝的同时，如果能提供其他的方法，帮他想出另外一条出路，实际上也是帮了忙。五是有帮助的拒绝。就是虽然拒绝了，但却在其他方面给他一些帮助，这是一种慈悲而有智慧的拒绝。