一、施工机械管理责任制
在建筑施工企业和建筑施工项目中，对机械设备管理负有责任的人员是：企业
的经理、企业分管机械设备的领导、项目经理、施工现场负责人、各级机械技术负
责人和各级机械管理部门负责人等。各级机械管理的负责人应该由具备全面机械管
理知识的技术人员担任。
1.机械设备管理负责人的主要职责
机械设备管理负责人的主要职责有如下几点。
（1）对所属单位的机械管理工作进行组织、技术和业务的指导，领导并完成本
部门职责范围内的各项工作。
（2）贯彻执行机械管理各项规章制度，根据本单位情况制定实施细则，检查各
项规章制度的执行情况。
（3）负责组织所属单位管好、用好机械设备，监督机械设备的合理使用、安全
生产，组织机械事故的分析和处理。
（4）负责推行“红旗设备”竞赛和同行业业务竞赛活动，组织检查评比，促进
机械设备管理工作的全面提高。
（5）组织贯彻机械维修制度，审查维修计划，帮助维修单位提高技术水平。（6）审查机械统计报表，组织统计分析、掌握机械设备全面情况，解决存在的
问题。
（7）组织机械租赁和经济承包，推行单机经济核算，保证完成各项技术经济指标。（8）负责会同有关部门做好机械管理的横向联系和协同配合工作。
（9）及时、定期向主管领导汇报机械管理和维修工作情况，提出改进工作的方
案和建议。
（10）经常深入基层调查研究，组织互相学习和交流经验，不断提高机械管理
水平。
2.一般机械管理人员守则
对于一般机械管理人员，应在本单位主管领导、项目经理和部门负责人的领导
下，根据分工，制定岗位责任制，并应遵守以下守则。
（1）模范地遵守并贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。（2）努力学习机械管理专业知识，不断提高技术业务水平。
（3）认真执行岗位责任制，做好本职工作。
（4）面向基层，为施工生产服务，切实解决机械管理、使用、维修中的问题。（5）加强调查研究，如实反映情况，敢于纠正违反机械管理规定等的错误。3.机械设备群众管理的主要形式
一切机械设备都要靠人去操作和维修，操作人员和维修人员对机械的情况最为熟悉，管好、用好机械设备的规定和措施也必须通过他们来具体体现。因此，必须发挥群众管理的作用，使各项机械管理工作有广泛的群众基础，才能使机械设备管好、用好，并使其完好状态得到充分保证。其主要形式有：
（1）建立定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，把每台机械设备、每项机械管理工作具体落实到人。
（2）建立以工人为主的机械检查组，负责机械日常状况的检查，监督力保执行并负责修、保机械的验收工作，必要时可协同处理管理工作中的重大问题。
（3）在作业班组设立由经验丰富的工人担任兼职机械员，协同专职机械员做好机械管理工作。
（4）开展“红旗设备”竞赛和各种爱机活动，通过激励调动群众管理机械设备的积极性。
二、施工机械操作、维修岗位素质要求
1.机械操作人员岗位工作素质要求
专业职能人员一般应具有高中以上文化水平，经过岗位职务培训，达到中专专修班水平，考核合格取得岗位职务合格证书。
（1）应具备的知识：
1）基础知识。
①懂得施工机械的名称、型号、规格、性能、用途以及施工生产中的合理配套 要求。
②懂得机械基础、电工基础、流体力学、液压传动、机械制图、公差配合以及与机械有关的各项技术标准的基本知识。
③懂得安全生产知识。
④掌握一门外语的基本知识。
2）专业知识。
①熟知本企业机械管理的基本制度、业务范围、岗位职责的内容和标准。
②熟知本企业机械管理组织概况和机械的配备、分布情况。
③懂得现代设备管理的理论、内容和方法，能按照综合管理要求对机械实施全过程管理。
④懂得机械技术经济指标的种类、含义、应用范围及其考核方法。
⑤懂得机械固定资产分类、编号以及机械折旧、更新、改造等机械投资基本知识。
⑥懂得计划检修和预防维修制度的原理及其特点。
⑦懂得选定重点机械的方法及其管理内容。
⑧懂得在机械维修中应用状态监测和诊断技术的一般原理和方法。
⑨懂得信息管理中各项原始记录、资料的内容和要求以及信息传递、反馈路线。⑩懂得目标管理、系统管理、价值工程、网络技术等现代管理方法，以及计算机在机械管理工作中的应用等。
?机械前期（经营）管理员应具备的专业知识：
a.懂得机械综合管理的基本内容和要求、机械管理全过程中各环节的联系以及机械寿命周期费用、机械投资效益计算等基本知识；
b.懂得机械施工的合理配套组合，机械选择及生产率的计算方法；
c.懂得机械前期管理（规划、投资、引进、更新、改造等）的政策和法规，包括装备政策、改造政策、能源政策、环境保护和安全法规、经济合同法、专利法、订货合同条款和结算办法、技术引进和外贸政策以及索赔规定等；
d.掌握机械商品的市场供求情况，生产厂的产品质量、售后服务等情况，了解市场学、采购学的基本知识；
e.掌握与机械有关的技术经济信息管理知识、数据处理知识、系统工程和价值工程在机械管理中的应用等；
f.懂得机械的质量控制和检测方法，以及可靠性、维修性的基本知识。
?机械资产管理员应具备的专业知识：
a.了解机械管理的基本知识，掌握机械的分类管理范围，生产能力核算，固定资产管理等要求；
b.懂得统计的基本理论和方法，掌握机械统计的任务、内容、统计指标体系的含义、计算方法、资料来源及其与相关指标之间的关系；
c.懂得与机械管理有关的原始记录、统计台账、统计报表的设计与使用，工作程序及信息传递路线，统计分析方法；
d.掌握机械完好、利用、维修等方面的考核指标，以及本企业历史最高水平和国内外同行业的先进水平。
?机械状态管理员（工程师）应具备的专业知识：
a.懂得设备综合工程学、全员生产维修、后勤工程学等现代设备管理的理论、内容以及国内外机械管理的发展动态；
b.懂得机械结构、性能、使用要求、完好标准，以及维护保养的目的、内容和要求，有关维护保养的技术规程和质量管理等；
c.熟悉机械状态的检测重点、内容和性能的检测方法及标准；
d.懂得机械状态监测及诊断技术的原理、方法和手段（包括振动、温度、噪声、油况、泄漏、绝缘、静动态精度的检测方法）；
e.懂得机械磨损规律和润滑管理的要求，各种油液的规格、性能及使用要求等。（2）应具备的能力
1）能贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针、政策和法规。
2）能参与拟定机械管理制度和工作程序。
3）能设计机械管理必需的原始凭证和报表，并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。
4）能计算、分析、评价机械管理的技术经济指标。
5）能指导现场正确使用和管理机械，对存在问题能提出改进措施和建议。
6）能组织机械操作和维修人员的技术培训和考核发证。
7）能编制与机械管理有关的简单计算机程序，并能上机操作。
8）机械前期（经营）管理员应具备的能力：
①能拟定机械前期管理制度、工作程序，编制机械订货计划，搜集机械货源信息，掌握机械生产厂的生产品种和质量情况，提出机械选型调查报告；
②能提供机械投资规划的方案意见，运用适当的方法进行机械投资的可行性和技术经济论证，提出机械选型方案；
③能参与机械订货谈判，签订能保证机械的质量和性能、价格合理并获得优质服务的订货合同，以及组织机械的运输、验收、处理索赔等工作；
④能通过调查研究，综合分析有关机械选型、采购、市场情况、价格、质量等机械前期理方面的经营管理问题，并能提出相应的措施和对策；
⑤能运用现代管理方法，不断改进机械选型、订货、采购等业务工作。
9）机械资产管理员应具备的能力：
①能划分机械分类和管理范围，完整地建立机械台账和单机卡片，按时填登动态，保证账、卡、物一致。
②能按机械资产管理要求，处理机械验收移交、内部转移、封存启封、调拨、租用、报废等业务工作，做好机械库的管理工作；
③建立机械信息管理系统，准确、及时全面地编制机械统计报表，反映机械管理、使用、维修各种基本情况；
能熟练地计算机械各项技术经济指标，组织分析考核；
⑤能进行资料积累，对机械资料进行搜集、整理和分析，及时反映机械构成、役龄、技术状况、利用程度、生产效率等，及时提出改进工作的建议；
⑥能建立主要机械的技术档案，做到档案完整、正确，符合档案管理要求；⑦能使用计算机进行机械资产管理，编制统计报表，并能用图示管理方法，绘制机械各种数据和曲线或排列图；
⑧能指导和解答机械资产管理和统计方面的业务技术问题。
10）机械状态管理员（工程师）应具备的能力：
①能确定机械分类，划分重点设备，编制各类机械的维护保养规程，拟定机械各级检查内容及标准；
②能组织机械使用、维护和完好状态的检查评比工作；
③会判断机械状态，能使用常用的检测工具和诊断仪器，能参与机械故障或事故的分析；能处理现场机械故障诊断和检测的技术问题；
④能编制和整理、分析机械状态管理和维护保养的各项文件和资料（包括机械点检卡、各级维护保养记录、检测标准和检测周期），应用图示管理的方法，绘制各种图表；
⑤能全面掌握机械技术状况的动态，进行调查研究，不断发现问题，及时提出改进措施和建议；
⑥能指导机械使用、操作人员正确使用和操作，及时纠正不合理使用或违章操作现象。
2.机械维修人员岗位工作素质要求
操作维修人员一般应具有高中以上文化水平，经过岗位职务培训，达到中专专修班水平，考核合格取得岗位职务合格证书。
（1）应具备的知识。
1）基础知识。
操作维修人员应具备的基础知识要求与主管人员大体相同，具体可参考上述1.（1）中的要求。
2）专业知识。
①机械修理管理员（工程师）应具备的专业知识：
a.熟悉机械各种修理方法的特点、要求和适用范围；机械大修周期以及送修标志；
b.熟悉机械修理计划的基本任务和系统管理方法以及计划编制方法和要求；c.熟知滚动计划和网络计划的特点、编制方法与应用；
d.懂得机械修理的工艺过程、质量检查、竣工检验的基本要求；
e.了解机械故障的检查、诊断方法和对故障的分析与控制的知识；
f.熟悉机械修理的技术经济定额和指标，懂得修理费用的核算和分析。
②配件技术管理员（工程师）应具备的专业知识：
a.懂得库存管理的基本概念、目的、控制方法，以及ABC管理法的原理和做法；b.熟悉配件管理工作的内容和基本要求；
c.懂得机械构造、零部件的装配要求和磨损规律以及零部件质量的检测方法；d.熟悉本企业机械种类、型号、规格、性能、拥有量、结构特点及其易损的关键零部件与消耗情况；
e.懂得各种材料的性能、用途及各种零件修复工艺在机械修理中的应用；
f.掌握常用配件的消耗规律，懂得配件的互换和改、代方法；
9.熟悉本地区配件供求情况及配件供应、协作渠道。
（2）应具备的能力
1）能贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针、政策和法规。
2）能参与拟定机械管理制度和工作程序。
3）能设计机械管理必需的原始凭证和报表，并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。
4）能计算、分析、评价机械管理的技术经济指标。
5）能指导现场正确使用和管理机械，对存在问题能提出改进措施和建议。6）能组织机械操作和维修人员的技术培训和考核发证。
7）能编制与机械管理有关的简单计算机程序，并能上机操作。
8）机械修理管理员（工程师）应具备的能力：
①能编制各种机械修理计划，进行平衡、协调，按时检查并实施；
②能拟订机械修理计划的工作程序、管理制度、绘制工作流程图，能制定计划修理用的各种表式及收集、整理、分析、积累、贮存和反馈与修理计划有关的数据资料；
③会运用滚动计划进行计划调整，会应用网络计划技术控制修理进度，并能对较大的机械修理或改造项目进行时间与资源的优化管理；
④能协助主管建立机械维修体系，选择机械维修方式，善于发现机械维修中的问题，提出改进维修管理的意见和措施；
⑤能对机械修理计划的实施进行技术指导和解决修理中的技术问题；能组织机械修前鉴定和修后验收工作；
⑥能熟练地运用各种计算技术与方法，能估算、核算、分析、评价机械维修费用和各项技术经济指标。
9）配件技术管理员（工程师）应具备的能力：
①能拟定配件管理工作程序，编制各类配件管理基础表卡，以及收集、整理配件目录、图册等资料；
②能经济合理地确定配件储备的原则、品种、方式、定额和最佳储备量，预测配件的需要和费用；
③能根据机械维修需要和配件消耗规律，编制配件采购、自制计划，组织配件采购和自制工作，并提出自制配件的图纸和质量要求；
④能参与关键配件更换鉴定，对回收的旧件根据技术状况提出修复利用意见；⑤能进行调查研究，综合分析配件供需中的主要问题，并提出对策；
⑥善于发现配件管理工作中的薄弱环节，并予以改进。能应用现代管理方法不断提高配件管理工作；
⑦能领导配件库做好配件保管、保养工作。