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唐太宗说过:“用人如器，各取所长。申居郧在《西岩臀语》中说:“人各有所宜，用得其宜，则才著；用其非宜，则才晦。”这是古人用才的经验之谈。从中我们也可得到启示:领导者在用人方面，要按照每个人的实际才能来安排相应的工作，做到用当其才，从而使人尽其才，事尽其功。因为任何人都有其所长，亦有其短；有其所能，亦有其所不能用人为了完成特定的工作，故只能用其所长，避其所短，使人才与其所用恰到好处地结合起来，让人才充分发挥其才能，使组织产生最大的效率。
要做到用当其才，领导者就要知人善任扬长避短、量才使用领导者首先要清楚他的部下都是什么才，各有何用，各有何长，各有何短，在使用时，不能求全责备，要求全才。因为“人无完人，金无足赤”。“水至清则无鱼，人至察则无徒”。如果只看到人的短处，则无人可用。正如清代学者顾嗣协在诗中所言:“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用慎勿多苛求。”在人与职的安排上，要做到量能赋职，恰当安排，不能用非所学，用非所长，造成人才浪费。目前，在我全国有些部门和单位中，存在着学非所用的问题。这是值得重视并应认真解决的问题。有才不用或用才不当等于无才，势必造成人才浪费，每一个单位的领导者都做知人善任的伯乐，则中国的千里马兴焉，中国兴焉。