在机关中，我们经常要协调平级的同事，不得不“得罪”平级的同事，很多同学会觉得十分棘手。这里有两个技巧。
一个是多打领导的旗号，多打上级部门的旗号，多打工作的旗号。就是说，这件事情不是你要这么做的，而是领导、上级部门、工作要求这么做的，你也是不得已而为之。比如，某领导不同意推广电子公文系统，如何说服他？这个时候就要搬出上级部门来，这样才会有威慑力。这道题中，并不是你与同事过不去，而是领导、上级部门、工作要求严格，你不得不驳回数据。
另一个是要学会以身作则，学会同病相怜。给别人安排工作，自己就要先承担更多工作；批评别人，就要先做自我批评，或者说说领导已经批评自己的情况。这样对方心里会平衡些。当然，这是话术，实际工作中可以应用，但要结合具体情况。毕竟真的假不了，假的真不了。一般情况下，工作能自己干，还是自己干，能不得罪人，还是不要得罪人。不过，该批评还是要批评，该得罪的时候还是要得罪。毕竟工作才是第一位的，为了把工作做好，容不得那些人际关系的小九九。