我国的事业单位包含了很多层级，通常为管理、工勤岗位以及与专业技术相关的。由于员工处于的层级与岗位的不同，其工作职责、内容与重点都不一样，所以在进行员工绩效管理时，就需要使用差异化评估的指标与方式。在实际工作中要采取分类分层评估方式，使用不同评估指标对层级与类别不同的员工进行评估。在这其中要使用合理的考核方式，将定量与定性相结合，以此减少评估中的主观性，加强客观性与公正性。在评估工作中，可以让群众参与其中，让考核信息来源更广，这样能提升考核绩效与考核效果，同时也避免了领导在其中的决定性权威。为了对评估等次进行合理的判断，可以把平衡计分卡的方式运用其中，以此让事业单位人资管理员工绩效管理工作更加公平公正。
评估方式的科学化
在员工考评之中，指标体系包含了员工在工作中的勤、德、绩等相关内容，有些指标没有和实际的工作任务联系。因此，在实际工作中，事业单位的绩效评估指标设计，要在当地情况、部门和层次差异等基础上，对考评内容进行不同的设计，合理对评估维度进行增加，同时还需要把动态评价指标融入其中。在每个评估维度上，需要把二级与三级指标量化，并且把评估指标具体化。能够量化的指标尽量量化，不能够量化的要使用描述性语言。在这其中还要对指标权重进行合理设置，依据工作的价值取向与组织目标明确一级指标权重，进而综合被考核人员的岗位性质与高低，明确二级指标权重，在此基础上让事业单位的员工绩效管理工作更加全面。