没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，那么怎样才能提升执行力呢？
1.良好的沟通
良好的沟通是执行的基础。有效地提高执行力，在一般情况下，首先要进行充分的沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中下层执行的“七折八扣”，就会走样。曾经有一位策划经理说：如果执行的方向错了，后果只有一个－你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。在计划的制订过程中，如果执行者不参加，上下级之间没有良好沟通，执行者对管理者制订的这个计划缺少认同感，那么将导致被动执行。员工不是积极、主动地去完成计划，效果又怎么会好呢？执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说：“失之毫厘，谬以千里”，执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。
沟通还有另外一个目的：让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流当前的实际情况，表达自己的真实观点。要做到真诚交流，谈话就不能过于正式，要鼓励人们提出问题，自由表达自己的观点。很多有突破性的创意就是在非正式的沟通中被激发出来的。
2.奖罚分明
分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。坚定的决心很重要，良好的沟通很重要，信息不可少，协调内部资源也不可缺。唯有分明的奖惩才是最基础、最有效的保证。只有在此基础上，再加上其他因素的贡献，才能使执行力强上加强。假定人都是有惰性的，必须要用制度来约束。
现阶段，国内企业要提高执行能力，还是奖罚措施最有效。只有让员工或职员认识到这件事情一定要做，而且是非你莫属的时候，员工才会认真去做。针对需要执行的事项事前进行分工，并且制定细致分明的奖罚措施，对提高执行力最具效果。因为如此一来，每个人的工作绩效，也就是他的执行力度，将直接带来他个人利益的增减。实际上，奖罚措施就是一种激励行为。奖罚措施的细致、分明并且公平、公正、合理是很重要的。
3.坚定的决心
“有多大的决心，做多大的事。”领导者的行为决定其他人的行为。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。
在遇到困难和挫折时，领导者更要坚持自己的观点，坚定组织成员的信心，把握前进的方向。许多组织都曾经大张旗鼓地搞过执行力建设，但做得好的是凤毛麟角。究其原因，缺乏坚定的决心是关键。一些组织开展这项活动是为了跟风，图一时热闹，一些组织在遇到困难后就半途而废了，只有那些具备了坚定决心的组织才能真正走下去并取得成功。
怎样表明决心？为了表明完成项目的决心，领导者可以制订一份跟进工作的计划：目标是什么，谁负责这项工作；什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么。及时了解员工的工作情况，让员工真切感受到领导的决心。