公考结构化面试做答常犯的四个错误
这道题属于微观组织管理类题目,答题时易犯以下四个错误。
(1)扣题不牢,缺乏解释性的话。微观组织管理类题目扣题十分重要。每个答题点都要有一两句解释性的话,把答题点跟题目关键词联系起来。因为题目问得具体,回答就必须有针对性。有些同学直接说答题点,缺乏跟“保证活动效果”这个关键词的联系,这就是自说自话。还有的同学把“扣题”理解得过于神秘,也大可不必。简单说,“扣题”就是解释选择这个答题点的原因,说清楚答题点对实现题目目标有何作用。采取强化练习,多练几次就可以掌握。
(2)开头太长,容易陷入“帽子陷阱”。很多同学答题喜欢“戴帽子”,不分场合逢题就“戴”,这就是落入了“帽子陷阱”。“戴帽子”是高难度动作,有时花费的时间比提炼答题点的时间还要长,甚至直接影响到答题,这就是舍本逐末。而且,大部分同学戴的帽子华而不实,跟题目联系不大,这就更得不偿失。所以,不要尝试宏观概括整个题目,水平不到一定程度的话,不要做这种吃力不讨好的事情,答题时单刀直入就好。
(3)缺乏细节,生活气息不够浓。答题细节太多容易导致拖沓,特别是最后几个入场的考生,答题冗长更会惹得考官厌烦。但没有细节也是硬伤,像是干巴巴的骨头透着生人勿近的气息,考官也不会喜欢。我建议如果是四个答题点,那么就在两个点上增加细节,另外两个点略谈即可,这样详略搭配、错落有致的方式,既不会过于拖沓,也不会过于干瘪。增加的细节既可以是描述画面,也可以抒发感悟。描述画面就是描述你的所听、所见、所为;抒发感悟就是表达你的所想、所感、所悟。答题的生命力尽在细节,细节中才有温度、力量、生活气息和情感共鸣。(4)缺乏连接词和分论点,层次不够清晰。面试答题一定要有连接词,第一层用“第一、第二、第三、第四”,第二层用“一方面,另一方面”。两层已经足够用,如果再套嵌层次就会显得混乱。“第一、第二、第三、第四”有不少变形,比如,“第一步、第二步、第三步、第四步”“第一个问题、第二个问题、第三个问题、第四个问题”。只有连接词还是不够,最好在连接词之后跟上分论点,简单概括答题点内容,这样考官会更容易理解你的思路。分论点不用讲究对仗,清楚明白就行。有连接词和分论点,纲举目张清清楚楚,答题层次清,说明你做事条理清,这样的人当然会得高分。