一、选择题（每题3分，共30分）
1.对“时间就是金钱”这句话，以下何种理解不正确：
A.时间是一稀缺的资源，对时间的消费实际上构成了一种机会成本
B.同一数额的资金在不同的时间点具有不同的价值
C.时间能使货币增值，因此，任何一笔投资能早投的要尽早投进去，任何一笔收入能早收
的要尽早收回来
D.在利率水平一定的情况下，时间跨度越长，对未来现金贴现所折扣的数额就越大
2.为了解决两个部门之间的冲突，往往要求它们各自的经理顾全大局，奔向一个共同的目标。这个目标是什么？
A.企业宗旨
B.长远规划
C.利润指标
D.上级目标
3.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：
A.具体、技术性很强
B.抽象、战略性很强
C.模糊、技术性很强
D.具体、战略性很强
4.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以下的性质：A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当
B.各不相同，分别由不同层次的人员担任
C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D.形式不同但本质相同
5.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？
A.部队中的班长与战士谈心
B.企业的总会计师对财务部门进行检查
C.钢琴家制定自己的练习计划
D.医院的外科主任主持会诊
6.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。戮战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是：
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
7.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，故去征求曾做过领班工作的一位朋友意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标；能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？
A.第一和第二
B.第一和第三
C.第二和第三
D.第一
8.福耐特是一公司制企业，总经理王超先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。王超作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？
A.王超只负责操作性的作业工作，不做任何决策
B.王超将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
C.王超主要负责管理决策
D.王超肯定不持有公司的股票
9.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切？
A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能
B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能10.现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理。从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的领导职能无关？
A.与下属讨论对生产工作目标的认识
B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况
C.与某大学商讨有关未来技术合作事项
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
二、简答题（每题15分，共30分）
1.管理追求“1＋1＞2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？
2.创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别?