“司马光砸缸”的故事在中国可谓家喻户晓。在别人用一般的方法都不能把小伙伴捞出水缸的情况下，司马光却想到了将缸砸破救出小伙伴，这个小故事在不经意间给我们上了一节关于“变通”的课。同样是无法攀附的水缸，同样是急待援救的小伙伴，我们能够想到砸破水缸的办法吗？
这个故事放到现代职场上一点也不落伍，反而更值得我们学习和借鉴。工作中难以解决的问题和必须完成工作的命令，正是我们面前的一座座“水缸”和一个个需要救援的“小伙伴”，但“砸缸救人”的方法又有几人能够想得到。因此，在工作中学会变通，换个角度、换种方式去思考问题和做工作，在目前情况下是非常有必要的。
变通就是要随机应变，就是要抓住稍纵即逝的机会，就是要灵活地把握做事情的尺度。变通上的犹豫不定也会让你错失很多表现自己的机会，而自身的智力优势也因此无法充分展示出来，无论是从公司的发展还是个人的晋升来看这都不是好的结果。因此，对突然闪现在自己脑海中的灵光，一定要紧紧抓住，并迅速地进行总结归纳，提炼出新的方法，从而让自己的智力优势和思考成果得到充分的体现。
古代的治水英雄大禹若不是变通方法、改变策略，放弃其父鲧对洪水采取的围堵方法，改以疏导为主，也不会有治水的巨大功绩，更不会流芳百世，让世人景仰。可见不论在古代还是现代，面对难以解决的问题时，懂得变通才能更快地获得成功，这种成功，大到可以让人名垂千古，小的也可让人在工作中所向披花56美元买一辆汽车”。
福特汽车公司是美国最大也是最早的汽车生产公司之一。1956年公司研发推出了一款样式新颖、价格适中、功能也很好的新型汽车，本来对此款车型抱以极大希望的福特公司，却发现此车的销售业绩并不像想象中的那么好。为了拓展销路，公司的销售经理们使出了浑身解数，但还是没有收到良好的效果。
这时，福特汽车公司内一位刚从学校毕业不久的见习工程师艾柯卡，忽然想到了一个奇妙的办法，这种办法就是让购车人先支付20％的货款，余下的部分以每天偿还56美元计算，正好在两年内还清，与购车所需一次性支付的货款完全相同，公司并未遭受任何损失，而且56美元这个数字也有暗合1956年的意思。
这个想法一经提出就立刻受到了公司高层的极大重视，最后在经过销售经理们的论证以后，认为此种方法可行而且非常有效。不久，福特公司便打出了“花56美元买一辆汽车”的醒目广告，这种新颖的提法让所有的人都眼前一亮，对福特车产生了极大兴趣，这款新车的销量也一路攀升。艾柯卡也因这一奇妙的想法受到了公司领导的特别嘉奖。
同样是把车卖掉，同样是得到相同数目的金钱，艾柯卡只是变换了一下收款的时间就收到了如此巨大的效果，变通所能产生的巨大价值和它“起死回生”的功效不得不令我们叹服。
但在考虑工作方法的变通时，要在公司允许的范围内进行，并且不可违反道德和法律规定，原则性的
东西要坚持不变。变通只是通过具体操作方式上的改变达到更好的预期效果，对工作的目的和公司界定的整体工作风格要遵守，如果此种变通方法与公司要求背离太远，或违反了社会对此种办法的相关规定，那就需要考虑换另外一种思路了。
变通还要顾全整体利益，由于对某一环节在原先的基础上进行了变换，因而其势必对与之相关的整体事件构成影响。对此我们要仔细进行评估，一旦发现变通过后的方法会增加工作完成的成本，就要果断地予以放弃，因为在任何情况下都要以整体利益为重，即使具体工作方式上需要变通也要服从这个利益，切不可为了炫耀自己的变通成果，而不顾后果执意地按照自己的方式进行操作，从而造成公司整体利益的受损。