胡俊奇是某公司的销售员。工作了3个月后，他觉得自己更适合做产品设计。因为他大学的专业就是广告设计，并且自己对产品的设计有着浓厚的兴趣。
最近，公司正好有一个设计师的空位。于是他想请求领导让自己做设计师。他说：“领导，如果有的员工发现自己的职业理想，你会尊重他吗？”
领导坚定地回答：“嗯，那是肯定的！胡俊奇继续说：“如果公司的某个职位很适合一个员工，能充分发挥出他的个人价值，你会把某职位给这个员工吗？”“是的！”
最后，胡俊奇提出了自己的请求：“好的！领导，我就是那个员工。我发现产品设计师的职位很适合我，如果您让我做这个职位，我就找到了自己
的职业理想，进而最大化地实现自己的个人价值。我的理由是·......”领导觉得胡俊奇说得很对，于是就答应他先试用一段时间。
胡俊奇的成功在于，他并没有拼命地向领导诉说自己的请求，而是层层引导，诱使其接受自己的观点，迫使其答应自己的请求。很多人在提出请求的时候，总是喋喋不休，但是结果不尽如人意。这主要是因为他们总是过于重视对自己的想法与意愿的表达，而忽略了对方是否赞成自己的观点。这种做法是完全费力不讨好的。如果你能做到诱使对方赞同自己的观点，就能有效减少双方意见上的分歧，对方也就更愿意为你提供帮助。