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结构化面试组织管理类题目答题框架总结篇以例说法
2024/2/28 9:15:05     本站原创  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 面试计划管理组织做答技巧。

结构化面试组织管理类题目答题框架总结篇以例说法
从目的、时间、地点、对象、内容、方式、保障、效果中,选择三或四点,有针对性地和题目联系起来就好。
比如可以从以下几个方面破题。
第一,调研目的要明确。目的不明确就是无的放矢,不仅事倍功半,还将导致调研结果南辕北辙。创建“文化小镇”,要立足于发展雕刻产业的大背景,要有助于推动雕刻产业持续发展,带来经济效益,形成文化与经济的良性互动。明确这一目的之后,在调研时间安排、调研方式选择、调研内容设计上,都要围绕这一目的展开,这样调研结果才会准确有效。
第二,调研地点要有代表性。只有把有代表性、有潜力的地点筛选出来,“文化小镇”的创建才能做到投入少、见效快。可以将产业基础好、知名度高、旅游开发水平高、龙头企业密集、当地群众支持等条件,作为衡量和评价的标准,逐个实地走访,逐个查阅资料,然后对比分析,选出合适的地点。
第三,调研对象要全面。只有全面了解不同行业、不同层次群众的想法,收集的意见建议才更有价值,更具代表性,更能反映实际情况,才能防止以偏概全。调研对象至少要包括“产、学、政、群”四类,产是雕刻行业的企业家,学是规划设计、高校研究部门的人员,政是文化、旅游等部门工作人员,群是党员、干部、群众等。
第四,调研保障要有力。“文化小镇”的创建是要投入真金白银的,要到财政、发改、旅游等部门,重点了解扶持资金和项目情况,综合考虑各小镇经济基础,对创建工作整体投入做出评估。这样“文化小镇”创建才可持续。调研取得的信息,才能够真正发挥帮助决策的作用,才是真正准确、有效的。

(编辑:admin)

标签:面试基础知识 面试理论 面试组织管理题
 
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