不合理的晋升通道让人才望而却步
企业员工发展空间狭小或者根本没有发展空间，也是企业招人难、员工流失率高的主要原因。口前，我国大多数中小企业都不具备合理的晋升通道，在晋升制度方面存在各种问题，导致人才望而却步，这也制约了企业的发展。
晋升通道单一:打击员工积极性
我国人力资源发展起步较晚，随着经济全球化的深入，建立适合企业员工的升通道将是企业发展不可或缺的一环有没有合理的晋升通道也成为当前求职者考察企业的重要因素之一。受到传统体制影响，前我国很多企业还在采用单一的行政管理职位晋升模式，忽略了技术职位晋升通道，在薪酬、地位、机会等方面出现了不均衡现象，这就导致企业出现“合格或优秀的技术人员转化为劣质的管理者”的现象，严重制约了企业对人才的引进和任用。
员工晋升通道不合理，或者根没有晋升通道，这会极大地打击员工的工作积极性，也是人才流失的主要因素之一。简单来说，就是员工在公司看不到未来，看不到希望，公司招到的人大多数也只是为了当前的工资和福利，而不是在公司谋发展。那些优秀人才的目光，更不会投向连晋升通道都没有的企业。
晋升标准不规范:让团队“军心涣散”
目前许多企业管理者还是用“人管人”的管理方式管理企业，而非用制度管理企业。虽然企业有晋升空间，但是没有系统、规范的晋升通道和晋升依据与标准。例如考核制度不完善，执行力度不够，导致员工晋升与考核机制严重脱节，使员工的晋升失去了公平和公正。在这种情况下，最容易让团队“军心涣散”，导致人才流失。
公司在晋升机制上有着明确的规定，员工只要达到了要求，就能稳步上升。在这种情况下，他们能够清楚地看到自己前方的道路，知道自己还要付出多大的努力才能晋升，于是他们会对未来做出更合理的规划。
没有合理的下降通道:降低员工的竞争意识
只有晋升通道，没有下降通道也不行。没有下降通道，在企业中就会出现只要管理者没有太大的过失，即便工作能力不强也没有降职降薪的危险的现象，简单说就是干好干坏一个样，能干不能干也没有差别。这就导致了大量优秀员工流失，进而让企业的人才链条陷入恶性循环。
公司必须有清晰透明的考核制度，即便是一家刚刚创立的微型企业，也应该制定相关的绩效考核制度。这不仅仅是考核员工工作效率的方式，还是对员工工作的肯定。一套优秀的考核制度，能够让员工彻底告别“大锅饭”“铁饭碗”心理，从而使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升做横向比较，又同自己过去的收入或晋升做纵向比较。
案例思考
谈到企业的晋升通道，就不得不说HR在没有合理晋升通道的中小企业中面临的一个普遍却又辣手的问题，那就是工资倒挂。什么是工资倒挂？工资挂就是公司老板宁愿高薪招聘一个业务不熟练的新员工，也不意给优秀的老员工涨工资。为什么会出现工资倒挂的情况呢？
第一，虽然公司体系不符合当前市场需要，但体系无法从内部打破。主要是因为薪酬与岗住等级挂钩，也就是薪酬的宽窄带决定了岗位级别，薪酬范围无法突破，只能靠升职来实现加薪，但中小企业没有合理的晋升通道。
第二，HR面临的困难是，按照公司规定不能加，又没有升职空间，在体系内突破是不可能完成的。这种突破不了的体系，导致了一部分优秀员工的跳槽。
第三，这种体系无法从内部突破，但是可以从外部突破。于是就出现了同一个岗位，从外面招的一个新人的工资是老员工的两倍的现象，尤其在T行业表现得最为明显，有些应届毕业生的工资比工作了3~5年的老员工的高是常见现象。简单来说，给内部员工加薪，会诱发集体要求加薪的问题，而从外部招人，工资多少都不会挑战到公司的薪酬体系制度。