企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差
影响企业招聘能力的另一个关键因素就是招聘人员的整体素质。招聘人员可以说是求职者认识企业和企业内部文化的“门面”，“门面”的好坏影响求职者对企业的整体印象。
招聘人员的两种组成形式
随着我国人力资源制度的不断发展，招聘方式越来越趋于多元化，招聘人员也不再局限于企业内部人力资源部门的工作人员，还出现了人事外包、猎头等第三方招聘机构。
1.企业内部招聘人员
企业内部招聘人员指的是企业人力资源部中从事招聘工作的人员，主要工作是研究应聘人员的工作能力及发展潜力等是否满足企业的需求。
2.第三方招聘人员
第三方招聘人员指的是受雇于独立公司如招聘网站、猎头公司等企业的招聘人员。
招聘工作的三个注意事项
从控制成本的角度来说，招聘工作是把好人才质量的第一关。招聘工作应注意以下三点:
1.注重言行举止和沟通方式
这既是对从事招聘工作人员的一种检视，也可以在某种程度上获得求职者对招聘工作的支持。
2.招聘人员的素质也是吸引求职者的关键
招聘人员应从双方接触的过程中，掌握求职者的关键特质、知识技能、学习能力、人岗匹配等相关信息，并完成初步筛选。
3.了解求职者的相关信息
从阅求职者的简历到面谈的过程，招聘人员要做到无缝衔接，就要从初步到深入，了解求职者的离职原因、教育背景、对职位的态度、就业记录、性格等相关信息。