目前，很多单位的文山会海相当的多，尤其会议一周三四次那是少的了。这种会议持续时间长，内容空洞，枯燥，对新人来说更是一种折磨。尤其对喜欢干脆利落的人，这简直是一种非人的待遇，这样的务虚会何时是个头？进了机关门，就得忍受没完没了的会议。当前，很多公务员、事业单位的会议包括：主题会议、纪律会议、学习会议、上级会议、调研会议、征询会议、入编会、活动会议、欢送会凡此种种，你听了以上是不是已经感觉头大了。
作为机关按理说有事说事，有一说一，但是一部分领导人，同志们我简单说两句，结果两个小时还没讲完。这样的机关令人生厌，这样的管理让人头大，该怎么办？是积极参会，还是装傻充愣，还是一知半解得过且过？
机关开会多，说明单位本身的业务量还不够大，行政效率还不够高。大家的职能划分还不够细致，很多人无事可做。
关于开会，我们一位机关的老江湖，总结出了几点心得，分享出来，逗大家乐乐，我们来看看开会到底开的是什么？开会的中间环节，由于种种原因，各部门间存在着职能交叉的现象，职能部门的领导心里都会有自己的“小九九”，部门负责人为了免责和甩锅，也就出现了传说中的推诿扯皮，能推就推。这时，上级部门就会出现，也就是协调会、推进会要开始了。
开会的后期阶段，一般也围绕工作开展如何，是否有成效，汇报会和总结会等等这时映入眼前。一般是对工作完成情况进行汇报总结，剖析工作中存在的问题，进行反思和深入的分析，然后说一些鼓舞士气的话最终达到贯彻好落实好党委和政府的决策部署的目的。
最搞笑磨叽两小时加一句：按文件执行。
开会的另一个境界是随意占用时间，我们这领导基本上都是60后、70初老同志，子女要么成家立业要么在上大学，回家老头老太太两口子互相看，有意思吗？而且60年代的普遍节俭，在家吹空调还花自己钱。然后就很随性的选择晚上或周末开会，或者快下班了安排工作。这样的情况真的让人很郁闷，也很难受。不知这样的机关领导怎么想，但是作为新人我还想回家吃饭，回家照顾下家人。
当然，开会如果有明确的主题自然没问题，围绕某一主题尽快讨论出具体的措施，然后快速去执行中不断调整这样的开会当然富有成效。但是不是每一个机关都能有这样的高效会议，本质会议过多也是一种形式主义，减少形式主义必须从思维方面加以改进。一方面，有事不一定开会；另一方面，开会不一定全员参与，相关人员参与即可，其他人有效执行即可。第三，会议之外关键是风气改变，态度转变。至于其他，都是虚的，在还是实干为主。