一个星期五的晚上，加拿大北方的一个小镇被飓风所侵袭，造成数十人死亡，上百万元财产损失。星期天，无线电台的总裁米歇尔立刻召集电台所有的行政人员到他的办公室开会。他在黑板上写了3个并列的“3”，说:“你们想一下，如何能利用3个小时，在3天中筹到300万，好去帮助当地的灾民呢？”会议室里一片静默。
终于有人开口了:“先生，这是很难做到的。”
米歇尔回答:“等等，我不是问你们能不能或是我们应不应该，我只问你们愿不愿意。”
大家都说:“我们当然愿意。”于是米歇尔在“33”下面画了两条路，一边写着“为什么做不到”，另一边写着“如何能做到”。
米歇尔在“为什么做不到”的那边画了个大叉，说:“我们没有时间去想为什么做不到，因为那样毫无意义。重要的是我们应该集思广益，把一些可以的点子写下来，好让我们能达到目标。”
好久才有人开口:“我们可以制作一个公益性的广播节目在全加拿大播放。”
米歇尔说:“这是个好点子。”
马上就有人提出异议:“这节目恐怕没办法在全加拿大播放，我们没有那么多电台。”
米歇尔反驳:“就是没有那么多电台才可能，维持原议。”
忽然有人提议:“我们可以请广播界有名的哈维以及劳埃来承包这个节目啊！”接下来许多令人惊讶的妙点子陆续出现了。
很快，他们争取到50个电台同意播放这个节目，哈维和劳埃承包了这项节目。短短3个小时的节目，在3天里，筹了300万。
很多时候，人们将岁月淹没在实际没有多大价值的忙碌中，却极不情愿拿出时间用在极具价值的思考上，以至于白白浪费了我们人类独有的高级能力思考力，最终一无所获。
如果说智慧是创造的起点，那思考便是智慧的源泉。面对现代多元社会的种种资讯，我们必须于思考，从中挑选有价值的信息。具备思考的能力是21世纪制胜的关键之一。
目前，企业对职场中人最大的不满是，大多数员工缺乏思考能力。当市场变得越来越变幻莫测时，企业更加迫切地需要具备思能力的员工。这样的人不但能够解决新问题，并能够从新的角度看待老问题，这对企业的发展而言意义重大。尽管实施战略、执行任务的角色也很重要，但是从长远来石，企业缺乏思考是绝对不行的。
在全世界BM管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think（想）。这个字的精粹，是BM创始人华特森创造的。
一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一个销售会议。会议一直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。突然，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说:“我们共同缺的是，对每一个问题充分的思考。别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。”从此，“Think”成了华特森和BM公司的座右铭。
每个人都应该透彻理解思考的真正内涵，只有学会思考，善于思考，才可能有出路。学会思考，我们才能更好地做事；善于思考，我们才能铸就成功。思考能力的培养对一个人的发展是至关重要的。思考是智力的核心，一个人思考能力的高低反映了他智力水平的高低。
人类的脑细胞约有165亿个，一般人仅仅用了不到1000万个。看来我们真应该好好地动动脑筋思考，否则我们的脑细胞就发挥不了作用，白白被浪费了现代企业的发展，关键是靠全体员工积极主动地发挥创造力，而这种创造力的来源便是思考，因此我们每位员工都必须充分发挥思考能力，为企业的创新之路贡献自己的力量。哈佛商学院领导学教授亚博拉罕泽尔斯尼克说过:“正是这些‘思想者们’使当代企业发生改观。”对此，许多企业老板都表示深有同感，所以他们更愿意为具备思考能力的人提供机会，希望这些人能够为企业的生产、销售、客户服务以及各项管理提供新的思路。
现代企业对思考能力的高度重视，体现为对工作要求的不断提高。企业已不能满足于员工机械地完成工作任务，而是要求员工能够思考性地、创造性地完成工作任务。企业领导者们认识到，员工的思考能力决定着企业的竞争能力。而那种具备高超思考能力的人，既是企业最需要的人才，又是企业最缺少的人才，具有这种能力的人才已经成为企业竞相笼络的对象。因此，想要成为职场的宠儿，必须首先成为高水平的思考者。能够显示自己不凡的思考能力，将使我们在职场中受益匪浅。
伊莱恩是一家大型食品公司的秘书。这家公司主要从事香肠批发，这种单一的销售方式制约了公司的发展。经过一段时间的思考后，伊莱恩给老板提出这样一个问题:“我们为何不对顾客直销我们的产品？那样做会大大增加我们的市场份额。”之后，他将自己深思熟虑后的详细方案汇报给了老板。过了不久，伊莱恩就成为一个价值数百万美元的部门的经理，负责公司的直销。
有一位家具公司员工，她不仅热情认真地接待每位客户，还喜欢思考问题，想方设法不断改进自己的工作，提升销售业绩。有一天，她发现这样一个问题:因为卖场的营业时间问题，许多白天上班的顾客无法前来购物，怎么满足这些潜在的需求？经过一段时间的调查和思考，她建议公司将小件家具试点网上销售。在采纳了她的建议后，公司的销售额明显上升，公司对她进行了奖励，还任命她全权负责网购事宜。