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与职位分类相比，品位分类具有如下优势:它不要求有严格的分类程序和依据，其具体应用不依赖于社会分工的细化和管理的现代化、科学化等客观条件的具备（当然，品位分类作为一种管理方法亦有一个不断演变和发展、不断适应社会政治经济需要的过程）简便易行；它较为重视工作人员的学识水平、经验、能力等项基本素质条件而不强调他们必须具备某项专门知识和特别技能，在工作人员调动时实行级随人走，这就有利于工作人员的流动，使他们通过跨部门、跨专业的任职了解更多的工作门类和工作内容，通晓更多的业务，成为通用型人才；它较为注重按行政长官和上级主管部门的意图实施人事管理，这就有利于实行集中统一的领导，树立行政权威，提高行政效率
与此同时，品位分类也表现出明显的不足，由于它不注重对工作人员现岗位设置是否合理进行调查分析，实际上强调的是人在事先，因人设岗，因此按品位分类形成的行政组织结构比较松散，容易造成机构臃肿、人浮于事的局面；由于它缺乏对工作人员的规范化工作要求，往往使工作人员的考核、培训、晋升等缺乏客观依据；由于它过于注重工作人员的学历、资历、身份、等级等静态因素和条件，不利于学历低资历浅但能力强、水平高的人才脱颖而出