企业职位分类方法主要有三种：
1.类别。
主管职务：直接从事管理工作，故称主管职务，只是其主管为不同部门，或不同层次的主管，如组长、领班至总经理、总裁均为主管职务。技能幕僚职务：从事幕僚且为较具专业性的工作人员，如技术员、技师、工程师、会计师、审计师等。
2.职等。
前面所述的职位分类是不同的部门与不同职务予以分类，而不同层次的职务，赋予不同的职等，即称为职位分等。如主管职一般可分1～12等，技能职分为1～10等，同一职等不论是主管职，还是技能职，其报酬应该是一样的。如总经理为12等，经理为10等，课长为8等，组长为6等；高工为9等，助工为7等，中技为5等。升职等代表着职称的上升，当然报酬也就相对高了。
3.级数。
每一阶职等内设置一定的级数，如总共设为120级，每一职等内设10级。有些成员，由于受到学历、资历或其他某些条件的限制，职等未能上升，但是他每年对公司的贡献也一直在增加，在职等未能提升的情况下，在同一职等内增加其级数，也可以弥补未能升等的缺憾。级数增加，并未调整职称，但报酬随级数而调整。