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有着强烈进攻意识的领导，无疑是很威风的。被人称做“斗士”、“勇将”，恐怕没有谁会不爱听吧。
然而，在这种勇将的手下，部下究竟能否幸福呢？我认为不能。人们常说“强将手下无弱兵”，可是这里所说的强将，并非进攻态势一边倒的领导。
另外，也有“攻击是最好的防御”这样的说法。总之，似乎人们中有着这样的看法，认为只要保持进攻态势，就不会输掉。
其实这是错误的。以拳击为例，不加防守的对打，或许能将对方打倒，可是自己被打倒的可能性也相当高。虽然不乏气势，可是同时也带有很大的风险，就是说，在很大程度上，就像一场危险的赌博。
在这场赌博中，或许可以取胜，可是却做不到常胜，而且二者之间的差距，绝不是单靠提高攻击精神就可弥补的。
那么，如何做到常胜呢？那就要将攻与防一致起来。要充分重视防御这一可以估量的要素。在此基础上，攻击对方防御上的弱势。这是基本保证。
当然这样一来，没有了气势，也少了儿分潇洒。然而在人智可及的范围内，取胜是可以估算的，常胜也有可能。这才是真正的勇将。在这样的人手下，部下也能够幸福。从这种想法出发的话，以攻击为手段的领导的缺点就明显显露了出来。像斗犬一样，可以想像拼命显示自己的强大的人，其实正是因为其内在的软弱。
为了掩饰自己的弱点，只能靠自我打气、威吓对方。而这种逞强之举，反倒很容易露馅。那些时常摆出一副威严面孔的领导多属于这种情形。
而且，像这种情况也是常有的。那就是由于长期采取这种态度，时间长了，会产生一种错觉，以为自己真是强大的了。
为什么说这是错觉呢？因为部下其实是了解领导的弱点的，只是畏惧他的头衔而已。
在职业棒球的总监中，像这种让人望而生畏的类型，以往有之，现在也有。他们标榜攻击型的棒球。
不用说他们对自己是严格的，同样，对选手也一样严格要求。一旦比赛出现闪失，就会脚相加。这样的总监不可能不令选手生畏。
可是如果超过了限度，那么选手们就要看着总监的脸色去比赛了。这样一来，就难以集中精力于对手了。似乎不是同对方的击球手、投球手们作战，而是同自己队的总监进行神经战似的。这种状态还谈何攻击型棒球呢？公司里似乎也不乏这样的领导。
一位威严型的部长，给我讲了这样一番话。
“我的部下真是很听安排，工作很是主动，当然训练到这个程度也不容易。（森先生）您说要反复协商，我们这儿用不着那个。只要招呼一声，都会马上行动起来的。”在他这里倒不至于不听指挥就拳脚相加，不过，可以想见恐怕“言语相加”是免不了的吧？
我觉得或许是因为部下们不愿意挨他训斥，所以才会听到招呼就赶紧行动，这也是逼出来的吧。
虽然对不住那位好心好意给我讲了自己得意之谈的部长，可我还是不由得对在这样的领导手下工作的部下给予同情。总是提心吊胆的，惟恐被挑出毛病，这样，还怎么工作呢？
在我看来，这只不过是靠命令来驱使，靠头衔来压制部下。并不是本人真正有能力，只不过靠的是部长这个头衔的威力罢了。尽管本人有可能是幸福的，而部下则是不幸的。
这种错觉，待到退了职、摘掉了头衔，立刻就会感觉出来。以往那山一样蜂拥而至的一年两次的礼物（7月份的中元节礼物和年末礼物译者注）戛然而止不说，连贺年片也收不到了。哪怕想邀从前的部下喝杯酒，也会遭到“太忙了，没空！”之类的冷言拒绝。
不能使人幸福的领导，其下场大多都是这样的。