互补协调法，就是同时采取一对相互作用的协调方法，以取得良好的协调效果。比如，指令性协调与说服性协调、当面协调与背靠背协调、会议协调与个别协调等。
（1）“硬”“软”协调法
硬协调的特点就是强制性和约束力，运用行政法规进行协调，使之步调一致，行动统一。“硬”，是指政策法规本身的强制性和权威性，以及协调人员执行政策法规的坚定性，但是决不意味着协调人员可以态度生硬、以势压人。
软协调的特点就是启发性和说服性，运用道德伦理、思想工作和协商处理方法，说服被协调方顾全大局、发扬风格、互相团结、步调一致。软协调的基本方法是打通思想、启发自觉。“软”，是指思想工作的和风细雨、潜移默化，说服工作的耐心、细致，而不是指协调人员态度要软弱，要无原则地迁就对方，必须做到说服、启发和坚持原则的一致性。
（2）“明”“暗”协调法
所谓“明”协调，即利用各种会议以及其他公开场合进行协商对话，把问题摆到桌面上来，当面协调解决，达列协调的目的。“明”协调的特点是“当面锣，对面鼓”，把话讲在明处，有利于沟通信息，消除误会，密切关系，便于集思广益，共同协商，齐心协力。
所谓“暗”协调，是利用非正式场合进行协调。对矛盾比较尖锐复杂、不宜当面公开协调的问题，协调人员应采取“暗”协调的方式，暗中周旋，待条件成熟时再转入“明”协调。暗协调的特点是被协调各方背靠背，互不见面，靠协调工作人员在中间传递信息，穿针引线，疏导关系，化解矛盾，最终促使各方握手言欢，同舟共济。
在“暗”协调中，要善于做好“牵线搭桥”工作，要有一套沟通上下、融通左右的本领，要掌握“传话”的艺术，只传那些有利于团结的话，不能传那些不利于团结的话，当然更不能添油加醋，挑拨离间，加剧不协调。