一是做好与上级的换位思考。上级尤其是乡镇一把手，负责一个地方的全面工作，责任重、压力大，他的思维是从全局出发，决策是从大局出发，推进是从重点出发。作为下属要多站在一把手的层面上思考，才会真正理解各项决策，齐心协力推进各项事业。即使有时受到批评，遭到误解，也要多从自身找原因，多体会领导所承受的各种压力，要对事不对人，这样心里才会释然。
二是做好与下级的换位思考。下级是执行者，交办落实工作，尤其是分解任务、明确期限，要务实“靠谱”，多站在下级的角度思考可行性和可操作性。对下级推进工作过程中的矛盾问题及时了解并帮助指导解决。
三是做好与同级的换位思考。同级之间要相互沟通，尤其是涉及几个部门、单位的交叉性工作，比如安全工作，要主动联系衔接，避免扯皮。同级之间如果是潜在的晋升竞争对手，会暗中较劲，一般是较难做到换位思考的。换位思考要带着一颗真诚的心，一副宰相肚肠，从有利于团结、有利于推进工作的角度出发。
四是做好与服务对象的换位思考。如房屋被征收人、投资客商、普通群众等，争取被征收人利益的最大化，多站在客商的角度思考、算账，多体会群众办事的难处。