职场上有一句经验之谈：永远不要向你的上级提意见！这基于一种简单的逻辑，即：一般人都不爱听反对自己的话。但人们都有向往好事物的一面，所以不妨在适当的时候向你的上级提几点“建议”，不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。
在提建议时不仅不能伤害上级的自尊心，而且还不能剥夺上级的选择权。如果你总是强调自己的意见或想法的话，就很容易让上级产生反感。比如，你对上级说“我这个提议就应该通过！”即使你这是个不错的建议，上级也很难接受。如果你换一种说法：“就这个问题我想了很久，觉得可行性比较大，经理，你觉得如何？”由于你表现出非常尊重上级的意思，那不仅上级接受起来很容易，而且也容易与上级建立起互信的关系。
马林是个初入职场的年轻人，作为公司经理的秘书，他经常替经理起草一些文件。
一天，经理把马林叫进了办公室，亲切地对他说：“马秘书，你起草一个公司关于迟到早退的奖惩办法，结合之前的方案，再适当补充一些，明天中午拿给我看。”
马林轻松地应道：“经理，您放心，我会好 好写的。”
回到办公室，马林搜索公司之前对迟到早退的奖惩条例，他发现其中好多条的奖罚都不是很分明，而且他发现其中多是惩罚的条款，而奖励的条款很少，而且在奖惩幅度上，惩罚的力度明显比奖励的要大得多。
看到这里，马林激动地跑到经理的办公室，高声对他说：“经理，我发现以前的条例存在好多问题，我觉得应该把原有的版本全部推 翻，再由我来重新起草一份......”
马林的话还没说完，他就发现经理的脸色变了，经理冷冷地说：“是吗？没想到你还这么有见解。我现在忙得很，你先出去吧。”
马林一看形势不对，只好从经理的办公室退了出来。他百思不得其解，明明自己是为了公司好，想要好好完善公司的条例制度，为什么经理却有这么反常的反应呢？一旁的同事看到马林一脸的不解，只好告诉他：“马林，这条例之前是经理亲自起草的，你不应该直接说条例存在很多问题。即使你对条例有再好的意见，也要先征求经理的想法，而不是贸然提出自己的意见
听到这里，马林恍然大悟。第二天，马林拿着调整好的条例去和经理沟通。马林谦逊地说：“经理，我是在您原来的基础上作的调整，您原来起草的条例已经挺好的了，但为了使公司的制度更加完善，我建议对条例再作一些小修改，比如说适当调整奖惩的比例，您觉得可以吗？
经理看到马林提的建议很中肯，态度也很谦逊，因而很高兴地说：“马秘书，你的提议不错，你就按这个来起草吧。”马林的建议终于被经理采纳了。
从上面的事例，我们可以得到很好的启发：将“意见”转化为“建议”，的确不失为向上级提意见的上等策略。首先，它是站在上级的立场上，最终是为了维护上级的权威，出发点是善意的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾到上级的自尊，易于被上级接受，效率较高。