1.让员工忙起来
员工能干的活，你不用干，你专门干员工不能干的活。你应该把有限的时间和精力用到管理全局这个事情上来，不要把自己搞得焦头烂额，什么事情都自己干。你的任务是让你的员工充分忙起来，从这个角度上讲，你的管理是成功的。相反，如果你自己非常忙碌，而你的员工好像没有太大的压力，员工也不知道干啥。你这个管理者是很失败的。
如果一个部门经理在那里挥汗如雨，忙得焦头烂额，而员工却在那里喝茶、聊天、看报纸，这个部门经理的管理就很失败。如果一个部门经理翘着二郎腿、喝茶、看报纸，而员工一个个忙得像陀螺一样，那这个经理就很厉害。管理就是运用他人的努力实现自己的目标。
2.学会放手
好的管理者、优秀的管理者，都是逐步放手，放到最后，自己游山玩水去，不再管具体的事情。王石这个人在管理上真的是非常厉害，他高兴了就去爬山，几乎把地球上七大洲的名山都爬过了，而且爬珠穆朗玛峰，一爬就用大半年的时间，公司也不怎么管，因为有很好的团队在那里做，不需要他自己再去做。爬完山回来一看，账户里面有那么多的现金，看来还得去爬，这就是管理上的成功者。中层管理者逐步要有这样的想法，下属能做的事情自己就不做，然后把这么多人聚集在一起，让他们做得很好、运转起来，这就叫带团队。
3.摆正心态
很多销售冠军带团队带得很糟糕，这是心态转换上有问题。他是个销售冠军，现在让他做销售部经理，他还在念念不忘当初做销售冠军的时候多么厉害，然后他在部下面前要显示自己。问题是你不要显示，最重要的是带他们、辅导他们，让他们的销售能力都能达到你的水准。那么，你作为销售部经理就非常成功了。销售部经理平时在辅导培养下属的时候做得不够，甚至还有一种坏的想法，看到员工的销售能力上来，他的销售额差不多逼近自己当年做销售冠军的业绩的时候，虽然脸上好像很高兴，但心里面有一点空落落的。这个销售冠军心态是不对的，要调整，因为他的角色已经完全转变。如果管理者希望员工个个都比自己强，这时候销售团队真的是非常理想的。