第一，以事定岗、以岗定人的原则。以事定岗、以岗定人的原则是按照本机关，本单位管理目标、管理任务的大小、多少、难易、性质等，科学地设立岗位，确定人选。反对因人设事、因人设岗。
坚持以事定岗、定人原则，要注意下面几个问题：
岗位设置最低限。各机关在设立岗位时，一定要从实际出发，以事为中心，贯彻精简的原则。一个岗能办的事，不设两个岗，一个人能办的事，不配几个人。否则，岗位责任制容易流于形式。
定人要适才适位。岗位确定后，根据岗位的职责要求，确定合适的人选，把合适的人放在合适的岗位上，做到人适其位，位得其人，人尽其才，才尽其用。
以岗定人，要用人所长，避人所短，扬长避短。古人云：“骏马能历险，力田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求”。
第二，职、责、权、利统一的原则。职、责、权、利是每一个完整岗位所不可缺少的四个因素，也是完成任务的四个必备条件。
职，即职务，是一定岗位的工作范围和任务；责，即责任，是与一定职务相适应的工作责任；权，即权力，指与一定工作任务、工作责任相适应的工作权限；利，即利益，指履行职责，完成工作任务后应得的报酬。
职、责、权、利有机地统一于每一个岗位。其中，职是前提。责、权由职务所赋予和派生，权是履行职责、完成任务的必要手段和条件，责是核心。权、利受责任的制约，因为权、利既可以使人奋发，也可以使人堕落，权、利只有受责任的制约，才能发挥应有的作用。有责无权，难以完成任务、做好工作；有权而无责，便可能导致滥用职权，谋取私利。因此，在建立岗位责任制时，必须做到职务到人，责任到人，权力到人，利益到人。
第三，责任制、考核制、奖惩制相结合的原则，责任制、考核制、奖惩制是三位一体的，是岗位责任制推行、实施过程中三个相互配套、不可缺少的环节。岗位责任制中所规定的职、责、权、利统一的关系，必须有相应的措施保证，才能变成现实的正常工作秩序和工作成效。客观公正的考核制、严明的奖惩制是检查、监督、控制责任制贯彻实施的保证和手段，也是评判责任制成效的有效方法。责任制是考核制的基础，考核制是奖惩兑现的依据。