（一）职位分类，是一种对职位进行分类的方法，是现代人事管理的基础。
（二）职位分类是一项精确、复杂、工程量很大的工作。这一方法首先产生于美国。1908年美国芝加哥市根据同工同酬原则制定了职位分类计划，1912年该市首先在文官中实施这一制度，1923年美国联邦政府制定了第一个职位分类法案，1949年国会又通过了新的职位分类法。
（三）所谓“职位”，是指符合一定标准的人员所担任的工作职务和承担的责任。“职位分类”则是将国家行政机关中经考试择优录用的工作人员职位，就其业务性质，分为若干职系和职组，然后按责任轻重、工作难易、教育程度及技术高低划为若干职级，将每一项职级给予准确的定义和说明，作为人事管理的基础。
（四）职位分类的基本程序是：1.职位调查。2.职系区分。职系（Position Series），是指工作性质相同而职级不同的职务系列。在职位调查的基础上按业务性质划出不同的职系。一般讲，一个职系就是一种专门职业，若干相邻的职系归为一个职组（position Group）。3.职位评价。主要是根据工作难度、责任轻重、教育程度和技术高低，对各职系的职位进行评价，在此基础上划出职级，并确定不同职务之间的职级的对应关系，设立职等。4.职位归级。即把所有人员按上述原则归入合适的职级，确定他们的待遇、薪金和地位。5.编订职级规范。即编订职位说明书或职级说明书，它包括职级（或职位）的名称、定义、编号、工作任务、工作条件、工作要求、任职资格、工资报酬以及升迁路线等。这是职位分类的最后一个步骤或最后一道程序。
（五）实行职位分类制度，不是一件容易的事情，不能指望一蹴而就，必须有步骤、有计划、分层次地进行。在我国，还没有对全部国家行政工作人员实行统一的职位分类，实际实行的仍是1956年以来以职务等级工资制为主的分类制度。这一制度只有职务工资而无职务工作规范，更缺乏工作量、工作责任的具体规定，因此已不符合现代化管理的需要，必须着手改革。
（六）目前，职位分类工作在我国还没有全面展开，但有些试点单位已取得初步成效。例如，国务院环境保护局在机构改革中编订了行政执行类公务员的职位说明书，以及各类公务员职级考核指标体系及其评价标准。职位说明书包括职位编号，公务员所属职门、职组、职系，公务员的工作性质、职务、主要职能以及人员素质的要求等等。这些试点的成果，为合理配备、使用和考核公务员提供了科学依据，为逐步建立功能齐全、结构合理、运转协调、灵活高效的行政管理体系目标奠定了基础。
（七）我国在职位分类制度确立以前，一般将业务类公务员暂分为三种职类：1.行政执行类公务员，是指在部门行政业务工作岗位上任职的公务员，以及其他经人事部门认定需要划入该类的人员。2.专门技术类公务员，是指在技术工作岗位上任职的公务员。3.机关服务类公务员，是指在机关后勤服务工作岗位上任职的公务员。对这三类公务员，已分别根据其工作性质和工作特点制订出职级考核指标体系及其评价标准。