“互联网＋农业”并不是一个新鲜的话题，在以前笔者也曾经给大家粗略介绍过。最近两年，“互联网＋农业”又出现新的变化，有必要继续深入研究，对此问题的相关方面进行细致探讨。
从最早出现的“互联网＋农业”的形式来看，就是农产品通过互联网渠道进行销售。大家都知道，农产品整个生产链中，农民最无力控制的环节便是销售环节。传统上，我国农业采用自然生产方式，农民生产规模小，在销售方面的讨价还价能力、信息拥有量等方面都明显弱于销售商，而自身又缺乏销售的动力（产品量太少导致交易成本太高）及能力。在这种情况下，只能忍受销售商的压价行为，而从城市消费者购买农产品的价格来看，其市场销售价格远高于农民卖出价格，主要的利润由中间商赚得。对消费而言，从市场购买农产品，不仅要担负起中间商环节的费用，还面临着对农产品质量和来源地信息的缺乏，无法做到放心消费。“互联网＋农业”能够将消费者和农产品生产者即农民直接联系起来，一方能够以高价卖出自身产品，一方能够买到放心的农产品，可谓皆大欢喜。
但是，“互联网＋农产品”的模式，受制于现在农业生产和经营的局限，让广大农民通过这一模式，销售自己产品，存在较大难度。例如，要大规模推广“互联网＋农产品”模式，就需要农产品在一定程度上实现标准化，包括产品的规格、生产要求、口味等方面。但是受制于当前农村经营的现状及农业生产的特点，标准化是很难达到的要求，如同一批农产品之间存在规格不一、质量有好有次的差别，而同一农户不同时间段种植的农产品也很难达到完全一致。在这些客观因素的限制下，现在“互联网＋农产品”的模式，虽然不少农户脱颖而出，但是就绝大多数农户来说，依靠这种方式依然存在一定困难。就这一行业整体发展情况看，虽然整体规模发展较快，依然处于探索发展阶段，尚未形成一批规模大、品牌强、影响力突出的经营商。
从目前发展情况下，电商巨头的介入已经成为“互联网＋农业”的一个发展趋势。在意识到农村与互联网结合所产生的巨大潜力之后，包括阿里、京东、苏宁、中粮等巨头纷纷抢滩农村市场。例如，京东目前已开业26家县级服务中心，招聘了近2000名乡村推广员；而阿里也不甘落后，目前已经启动了“千县万村计划”战略，预计未来3至5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。虽然这些企业目前业务所覆盖的区域，与广大农村区域相比，比重还很低，但是以“互联网＋”的发展速度，相信未来不久，这一覆盖面将大大拓展。伴随着这些巨头的介人，农产品品牌问题将有望在他们的帮助下得到很大改善，农产品销售问题也随之发生较大变化。
另外，“互联网＋现代农业”已经成为“互联网＋农业”的发展趋势。《农民日报》2016年2月27日报道，由郑州市相关部门开发的移动互联网旅游服务平台“郑州休闲农业”，已经在2015年11月正式上线。该平台是“互联网＋休闲农业”的新模式，目前已经整合了200多家休闲农业经营主体、5条精品旅游线路、2个大型景区全境漫游系统以及10余家园区电子地图导览，并已经形成最终消费体验。通过这一平台，能够将旅游者和农民直接连接，在提高消费者旅游体验的同时，提高农民收入，并有利于农村休闲旅游这一产业做大。从目前的情况看，这一平台还处于初步探索阶段，运营模式需要在未来实践中不断完善，但是其巨大的发展前景，已经吸引了众人的注意。
同时，“互联网＋农业”的模式将从农产品拓展到整个农业生产领域。“互联网＋”现在无孔不入，完全有能力覆盖从农业种植到销售到消费者手中这一完整的生产链。这将有助于提升农业生产的标准程度，降低农业生产的交易费用，从而彻底改变农业生产的面貌。