错误方式:
宋岭是公司新来的实习设计师，经验不足，领导让傅播带他。最近，他们共同做一个设计。一天，宋岭说：“我们的设计太古板了，应该多融合一些流行、时尚的元素，这样才可以吸引消费者！”
后来他们就按着想法做，结果领导很满意，夸赞了他们。傅播连忙说这个想法是自己想出来的。此时，宋岭虽然知道傅播在与自己争功，但是不知道如何说。更何况他现在只是个新人，说了，领导相信还行，要是不信，他是很吃亏的。所以，他只好吃哑巴亏了。
点评：面对同事与自己争功的情况，宋岭选择了忍让，这样会给他带来一些负面影响。由于他处处忍让，别的同事也就会慢慢习惯于“欺负”他；领导就会因为不知道他所做出的贡献，而对他进行错误的判断。
【实战演练】
当你绞尽脑汁想出来的设计方案；当你为一项任务付出了辛苦的汗水；当你通宵加班，终于赶出来一份报表······此时，半路杀出一个“程咬金”，试图抢走你的劳动成果。你会怎么办？是忍气吞声，还是“该出手时就出手”？显然，这两种方法都是错误的。对此，你需要掌握一些方法。
对问题有一个正确的分析
当同事与你争功时，你首先要做的就是正确、全面地分析问题，只有这样，你才能对问题有一个深刻的认识，进而更好地解决问题。
如果对方只是为了满足自己的虚荣心，偶尔与你争功，并且也不是很重要的事情，那么你大可不必在意。对此，你可以给他发一个短信，或是采取直接沟通的方式，把事情说清楚就可以了；若对方经常与你争功，或是事态比较严重，那么你就需要通过更为理性的方式来维护自身的权益。
重申自己的功劳
当同事与你争功时，如果你能先肯定对方的功劳，然后重申自己的付出，既可以维护自己的利益，又不至于让对方没有面子。例如，你可以说：“尽管在最终的时候，我们把这个报告写得很好了。但是昨天我又发现了一些问题，并及时做了改正，现在这个报告已经非常完美”或是“虽然这个设计是我们两个人一起完成的，但是我们的分工不同，他只要负责动画，我主要负责广告词”。
用事实澄清自己
小苏在一家女性杂志社工作。一天，小苏发现现在很多女性都非常注重养生，于是打算撰写一篇关于“食疗养生”的报道，并在网上把这个构思告诉了同事小高，她们就此讨论了很长的时间。
然而让小苏没有想到的是，小高第二天就把这个构思告诉了总编，说这个构思是自己想出来的。主编觉得这个构思很好，就安排小高去做。小苏很生气，但是她并没有直接戳穿小高的谎言，而是把她们两人在网上的聊天记录发给了总编。
总编看后说：“小苏，原来这个构思你想出来的。好的，你放心，我会给你一个满意的答复的。”
小苏的做法是值得提倡的。她没有贸然指责对方，而是用事实来为自己“说话”，证明小高是抢自己的功劳。如果小苏当初采取偏激的方式来维护自己的利益，那么会很难达到预期的目的。正所谓：“事实胜于雄辩。”当发生这种不愉快的事情时，与其滔滔不绝地争论不休，不如拿出一些实质性的“证据”来澄清事实，这样往往更有效。
三十六计－走为上
兵法上所言的“三十六计，走为上”，是指当事情已经到了无可奈何的地步，没有别的办法，只有选择出走。从表面上来看，这是一种懦弱、无能的表现。但是某些时候，这种做法却是一种智慧！
小亮和小夏共同做一个设计方案，小亮提出了一个很好的构思，第二天，小夏就把这个构思告诉了领导。小亮知道后，并没有说什么，而是把全部的精力放在怎么实施这个构思上。小亮经过不断努力，成功完成了这个设计，赢得了领导的赏识与重用。
小亮发现小夏与自己争功，并没有据理力争，而是选择“走为上”的策略，集中精力付出具体的行动，最终取得了优秀的成绩。所以，当发生这种不愉快的事情时，你要把目光放得长远一些，权衡事情利与弊，选择对自己最有利的应对策略。
例如，当一次重要的提升机会摆在你面前，此时同事与你争功，你就要考虑据理力争需要用多少时间？需要耗费你多少精力?如果处理不当，会给自己造成哪些严重的后果？在分析的过程中，你就能做出准确的判断，也就不会为了逞一时的口舌之快而后悔不已啦！