企业战略管理是在充分占有信息的基础上一个系统的决策和实施过程。战略管理过程比较复杂，必须遵循一定的逻辑程序，包含若干重要的环节，由此形成一个完整的体系。
1.评价企业当前使命、目标、战略、政策及业绩
评价企业当前使命、目标、战略、政策及业绩，就是根据企业当前使命、目标、战略、政策，利用投资报酬率、市场份额、利润率等指标的当前值与变动趋势来分析企业当前的业绩情况。回答企业当前使命、目标、战略、政策是什么，以及企业运行状况如何等问题。
2.企业外部环境分析
企业外部环境指企业的宏观环境、中观环境和微观环境，包括所有可能影响企业行为的现实与潜在的因素。如国际国内的政治、经济、科技、文化和社会环境等，掌握其变化规律和发展趋势，并着重分析企业所在行业的结构和性质，分析竞争对手的优势、劣势和战略等，为正确制定企业经营战略打下良好的基础。
3.企业内部环境分析
分析内部条件要重点认识和评价企业各方面资源条件的现状与潜力，确定哪些是企业的长处和优势，哪些是企业的短处和弱势，企业有多大能力来组织和控制资源运用。由于企业长期目标要基于内部分析的结果，所以内部条件分析的重点应围绕长期目标所影响的诸 因素。
4.根据当前情形重新定义或修订企业使命和目标
企业使命是指企业存在的根本目的或理由。企业经营目标是指企业在一定时期内，按照企业使命，考虑内外条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想成果。企业战略目标是企业经营战略的出发点和归宿点，战略目标的确定是在对经营问题分析的基础上，确定能解决经营问题的目标。
5.产生、评价和选择最佳战略方案
在未来的经营领域里，可以有多种途径和方法来达到战略目标，由此形成多个可能的战略方案。方案的产生与评价选择过程，往往是相互交叉的，通过这个过程把可能解决问题的方案逐渐集中到可选方案上来。首先要确定对战略方案进行评价的准则，然后再从经济的、技术的、社会的各方面作出评价，并运用战略管理的分析工具进行选择。
6.实施与执行战略计划
战略的实施是指企业通过各种手段、组织各种力量为达到战略目标所采取的一切行动。战略实施的关键在于其有效性。要保证战略的有效实施，首先要通过战略计划，将企业总体经营战略分解成企业各层次、各方面的具体战略或策略，必要时进行相应的组织结构调整，合理调配资源，分阶段、按步骤地去贯彻和执行战略。
7.评价与控制
战略评价与控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。建立评价与控制系统是为了将每一阶段、每一层次、每一方面的战略实施结果与预期目标进行比较，以便及时发现差异，适时采取措施，予以调整，以确保战略方案的顺利实施。如果在战略实施过程中，企业外部环境或内部条件发生了重大变化，则评价与控制系统会要求对原战略目标或方案作出相应的调整。
综上所述，定义企业的使命、目标是战略管理的合乎逻辑的起点，因为企业现时的处境和条件可能会排除某些战略，甚至可能会决定企业行动的特定过程。每个企业都有自己的使命、目标和战略，尽管在一些企业这些要素没有被有意识地设计、成文或传播。企业将走向何处在很大程度上取决于企业目前正在何处。
战略管理过程是动态的和连续的。模型中任何一个要素的变化都可以导致其他某些要素，甚至所有要素的变化。例如，经济形势的变化可构成重大的机会并要求企业改变自己的长期目标和战略；不能完成年度目标将要求企业作出政策调整；一家主要竞争者宣布进行战略调整也将要求本企业相应改变自己的战略。因此，战略的形成、实施和评价活动应连续进行，而不只是一年或半年进行一次，战略管理过程是一个连续的过程。
在实际中，战略管理过程并不像战略管理模型所显示的那样界限分明和被完美地实施，战略家并不是按部就班地履行这一过程。一般来说，企业的各个层级之间存在着相互迁就、相互妥协的关系。很多公司每半年举行一次正式会议讨论战略问题，并重新确认企业的机会与威胁、优势与弱点、使命、战略、政策和业绩。这种会议通常在企业外举行。定期离开工作场所举行战略管理会议是为了激发更大的创造性和使与会者更加放开、更加坦诚。在整个战略管理过程中都需要有良好的沟通与反馈。