1.你去某地出席会议，但是由于种种原因飞机不能起飞，你怎么处理？
【测评要素】应变能力
【专家解析】
（1）碰到这种情况，我会冷静、妥善地处理。
（2）先要与机场工作人员取得联系，了解飞机起飞的准确时间，看看是否能够赶得上会议。
（3）如果确实不能赶上，要尽快与单位领导取得联系，汇报详细情况，请求领导指示。
（4）与会议方取得联系，说明情况，表示歉意，并把自己的发言材料通过电子邮件等形式传送给会议方，请其代为发言。
（5）在会议期间，要联系其他交通途径，争取在会议闭幕前能够赶去，并且要与会议方保持密切联系，随时了解会议的进程和情况。
（6）以后遇到类似情况，会做好预案，提前做好交通工具的准备工作。
2.你在单位中通过竞争上岗，取代了你以前的领导，他从原来你的上级变成了你的下级，你如何和他共事，共同开展工作？
【测评要素】人际关系处理能力
【专家解析】
（1）和老领导处好关系，是做好单位工作的重要基础与前提。
（2）对老领导要一如既往地尊重和支持，继续保持与老领导良好的工作关系和私人感情，不能因为自己晋升为领导，就对老领导疏远。
（3）继续向老领导学习，工作中要多听取老领导的意见与看法，争取更大进步。
3.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？
【测评要素】计划组织协调能力
【专家解析】
（1）这是领导对我的信任，我一定要组织好这次活动。
（2）拟订计划。就晚会的时间、地点、参加晚会的老干部的详细情况（如性别、年龄、职务、住址、联系方式）、需要协调的部门、必要的资金、晚会工作人员的选择、晚会的具体形式、具体内容，报领导批准。
（3）做好准备工作。提前与相关部门沟通协调、申请资金、进行工作人员的选择与培训、联系好老干部并做好接送工作、准备好必要的药品与医疗设施。
（4）在实施的过程中，做好组织、协调工作，保证晚会圆满举行。
（5）晚会结束后，要做好善后工作，尤其要将老干部安全送到家中，并且总结经验教训。4.团队很重要，但是有的团队效果不好。请分析原因。
【测评要素】综合分析能力
【专家解析】
团队确实很重要，但实际工作中有许多团队效果不好。主要原因有以下几点。
一是团队意识不够，个人主义盛行，影响相互之间的配合。
二是缺乏合理的团队合作机制，随意性比较强，使大家的合作不能制度化。
三是缺乏一个强有力的领导核心，把大家凝聚起来。
5.你去参加研讨会，接待方不热情、不配合，你怎么办？
【测评要素】应变能力、人际关系处理能力
【专家解析】
（1）这是可以理解的、正常的。
（2）我会先反省自己，看看是不是自己的某些言行举止不够恰当，使对方产生误会和情绪，如果是这样，我会认真检讨，与对方进行沟通，消除误会。
（3）如果对方由于太忙或者主观上的原因不愿意配合我，我不会产生负面情绪，而是以工作大局为重，参加好研讨会。