就如同进行越野比赛，只要把起点、终点和比赛路径确定下来，每个人都可以按自己的方式去拼搏。至于谁快谁慢，为什么快，为什么慢，自然会看得清清楚楚。
比如，美国有不少高科技公司采取弹性工作时间：不规定员工上午干什么，下午干什么，对于特定的任务，只是给定一个完成期限，具体的过程让员工自己来安排，最终以结果来衡量工作业绩。公司给予员工足够的空间，员工则回报公司极大的努力，形成一种良性循环。由此可见，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，实在是一种既简单又有效的管理方法。
管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权，将在外君命有所不”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。对于自己应管的事要努力管好，对于应由下属管的事要选贤任能，大胆放手。
为了避免副职领导对下属工作的大包大揽，影响下属的工作，副职领导一定要注意，要每隔一段时间就有意识地强制自反省一下。不要只顾胡乱忙，要自我检讨，看是否自己经常妨碍下属的工作了，是否应给他们一些支持和帮助，精神上的鼓励，他们也是很需要，如果答案是肯定的，就应立即改变立场，赶紧转妨碍为大力支持，切莫再固执己见，只有如此才能赢得下属的赞赏。要知道作为一个副职领导，这些对你可能是最重要的，若是众心背叛了自己，自己成了一个光杆司令，奋斗多年取得的职位也有失去的可能。
因为，作为一个领导，要全力支持下属的工作，妨碍你的下属，就妨碍你自己。