将终身学习当作一种信仰
据统计，目前在许多行业中，掌握了某方面专业技能的技术工人所占比例已达65％。而在迅速发展的知识经济时代，专业技能的生命周期将越来越短，这就要求企业加快对员工培训的频次。对于广大国内企业来说，面对来自国外企业强大的竞争压力，首先在人才方面就存在一定的差距，员工职业化的工作技巧、营销技能、项目管理和企业管理等方面都需要通过不断的培训来提高，因此，对企业来说，实现全员学习，建立“终身学习体系，已经成为企业能够灵活应对激烈竞争的重要基础。
光华管理学院副院长、著名经济学家张维迎说，创建一个企业并不难，难就难在如何保持长期增长。为什么有的企业可以发展成为像GE、BM这样的跨国企业，有的却只能“苦守一亩三分地，长时间维持在一个较小规模上呢？为什么有的企业多年做不起来，或者在短暂的辉煌后就销声匿迹呢？一个很关键的因素在于知识的补充，在于组织的学习能力。全球竞争日益激烈，企业的核心竞争力从资源、资本和知识的竞争，转化为学习能力的竞争。对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持开阔的思路，思想常新，这绝不是一次学习浪潮就能解决的，这需要无数次的学习。任何人都不是一开始即具备非凡的能力，而是不断地向他人学习，吸取别人的长处，从学习的过程中一步一步地完善和发展自己的才能所谓“终身学习便是这个意思，你要随时准备学习美国哈佛大学商学院MBA学士陈宇华女士对中美两国百富榜进行了比较，并发现了中美两国企业家群体所具有的“蓝色基因”:
①财富成长与学历没有高度关联；
②美国百富低学历赛过高学历；
③终身学习、开放合作、创新求实等“蓝色基因是中国百富成功的核心素质；
④新一代中国企业家第一特质是学习能力；
⑤创新能力决定企业制高点；
⑥财富的气质就是执著追求。
浙江万向集团董事局主席鲁冠球是个只有小学文化的农民，虽文化底子薄，但常年坚持读书学习，五十多岁后每周还去浙大听课，把一个小铁匠铺做成了世界级的跨国公司，成为中国经济界企业家的楷模。
老当益壮，重视学习的企业家还有很多。格兰仕的创始人梁庆德42岁才开始创业，只有小学文化，但27年来梁庆德坚持学习，不断超越自我，员工们亲切地称梁庆德是“交通大学”毕业生，因为梁庆德无论在飞机、火车还是汽车上都始终坚持学习，可谓手不离书，正是有了这种坚持不懈的学习精神，带动了整个企业的学习热情，才使格兰仕一步步走向强大新希望集团的总裁刘永好认为“不学习，就死亡＂他把学习视为日常必修课，他随身都携带笔和本，把学习到的东西都记下来，并且每年花13的时间与国内外优秀人士交流。
领导人如此，员工就更应该如此。企业领导人日理万机如鲁冠球先生，竟然能每天抽出5个小时的学习时间，从每晚7时到12时看书看报，作为员工的你，就更没有借口说自己没有时间学习了。作为企业领导人，一般岁数都到了不饶人的阶段，仍然坚持学习，可见学习对于这个时代的重要性；年纪轻轻的你，千万不要叹息“岁数一大把了来不及学习了。要树立终身学习的意识，只要在职场一天，就要随时准备学习新知识。