根据最新事业单位考试真题等汇总而成，国家事业编考试网（http:www.shizheng100.com）提供更多笔试真题、面试原创内容等。
一、公司组织机构
公司组织机构是公司存在和运行的制度体现与保障，是公司成为法人组织的必要条件，也是公司实现有效治理的基础公司作为法人组织，具有法人的权利能力和行为能力与自然人不同，公司法人不具有自然人的生理基础，它的意思决定和实现是通过公司组织结构来完成的，因此，公司组织结构是维持其法人资格和进行法律行为的基础和条件。而完善的公司组织机构则是公司实现有效运行的制度前提，公司的组织机构就是为了适应公司的组织机能面依法设立的实现其民事权利能力和民事行为能力的有机统一的组织系统。
公司组织机构由以下三个机关构成:
1.权力机关。公司由股东出资构成，由股东组成公司的股东会或者股东大会。股东会或者股东大会成为当然的公司权力机关，作为公司最高的机关，股东会或者股东大会决定公司最重要的事务，而保障股东会或者股东大会在公司中的权力是公司法的任务之一。
2.执行机关。董事会是公司的执行机关公司的所有权与经营权分离，是现代公司的一个重要特点。股东享有股权，但不直接执行公司事务，而由股东大会选出董事，组成董事会，由董事会具体进行公司的经营活动，以实现股东大会的意愿。
经理机构是董事会领导下的负责公司∏常经营管理的辅助业务执行机关，是董事会的执行机构。
3.监督机关。在我国，公司的监督机构为监事会监事会由股东会或者股东大会选举的股东监事和职工代表大会选出的职工监事组成。其主要职责是监督董事、董事会和经理的经营行为，对其违法和不当的经营行为和其他侵犯公司利益、股东利益的行为进行监督和纠正。
二、公司治理
公司治理又称为公司管制，是一个多角度多层次的概念。从公司治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所有者；主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构进行内部治理。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式的或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。因为在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体；公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理；治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是要保证公司决策的科学性从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。
传统的公司治理所要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题。通过建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险，防止经营者对所有者的利益的背离，从而达到保护所有者的目的。这一制度通常称为公司治理结构，它主要由公司股东大会、董事会、监事会等公司机关所构成这一制度或称治理结构建立的基础是公司的权力配置，即无论是所有者还是经营者都依法律赋予的权利承担相应的责任。股东以其投入公司的财产对公司拥有终极所有权并承担有限责任，因此，在法律意义上，公司是股东的，股东对公司拥有无可争议的剩余索取权。经营者作为代理人则拥有公司的法人财产权而非所有权，但他直接控制着公司，控制着公司的剩余。由于法人财产权和终极所有权的不一致性，导致经营者和所有者在公司的利益不一致。因此以权力配置为基础的公司治理制度对于维护各方权力的存在和实施是十分必要的。但是，公司治理并不是为制衡而制衡，而且，制衡并不是保证各方利益最大化的最有效途径。
在经济学家看来，公司治理结构是一套制度安排，用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体——投资者（股东和贷款人）、经理人员、职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理结构包括:①如何配置和行使控制权；②如何监督和评价董事会、经理人员和职工；③如何设计和实施激励机制。