本部分内容主要内容包括:有关领导问题的理论；领导者的修养与领导艺术。公务员考试网（httP:www.shizheng100.com）提供更多笔试真题、面试原创题等内容。

一、领导性格理论

所谓性格理论，就是从主管人员的个性特征出发来研究领导的成效，即什么样的人才能成为有效的主管者。

性格理论所涉及的身体特征、才智和个性，对管理成功的影响不是绝对重要的。大多数实际上也不过是人们期望于一个领导者，特别是一个从事上层领导工作的领导者的行事方式。

二、领导行为理论

1.领导连续流，坦南鲍姆和施米特提出。领导连续流反映出领导作风的多样化，从重视工作到重视做工作的人，领导连续流提供了一系列领导方式，说不上哪种方式总是正确的或错误的领导方式周围还放置了圆环，表示组织环境和社会环境对领导方式施加的影响。这样做，强调了领导方式具有开放系统的性质，这意味着要求主管人员在作出决定或管辖下属时考虑组织的外部利益。

2.利克特的四种管理模式。利克特提倡职工参与管理，认为有效的管理者是注重于面向下属的，他们依靠信息沟通使所有各个部门象一个整体那样行事。群体的所有成员实行一种相互支持的关系。利克特假设了四种管理方式，以此作为研究和阐明他的领导原则:管理方式1为“利用的一命令的”；1为“温和命令的”；为“商议式”；Ⅳ为“集体参与的”利克特发现，那些用管理方式N去从事管理活动的主管人员，一般都是极有成就的领导人。

3.四分图理论。美国俄亥俄州立大学领导行为研究者提出的。他们把领导行为归纳为体制和体谅两个“层面”或因素。两类因素的具体组合，就有四种领导行为通过四分图，就可以鉴别领导、评定领导的类型。。4.管理方格图。布莱特和穆登的管理方格图，巧妙地、令人醒目地表示了主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。他们指出了4种基本的极端类型方式。1·型管理（或称“贫乏型的管理”）是主管人员极少关心人或生产。99型管理（或称战斗集体型管理）是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人需要紧密结合起来，是真正的“集体的主管者”。1·9型管理（或称“乡村俱乐部型的管理”）是指主管人员极少或根本不关心生产，只是关心人。9·1型管理（或称“独裁的、重任务型的管理）是主管人员仅仅关心促进一种高效率的经营活动，而对人则几乎或根本不关心，他们的领导是极其专断的。