来说就是在我的计划文书上贴领导审批签，让副科长在审批签上提出修改意见，以备存档。

    （3）根据副科长的书面修改意见进行认真修改。如果上级追究，可以拿出书面修改意见进行核对。至于正科长的意见，自己在原稿中考虑和书写进去。这样就做到了对正科长负责和对直接上级负责。

3.你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？

【参考要点】

首先，越级上报是不应该的，但是对此我要理性看待，客观分析这一情况，具体情况具体处理。不能因为下属的错误行为影响工作情绪，也不能对下属心怀成见。

其次，分析下属这样行为做事的原因：1）如果是因为刚进单位，不清楚行为做事的程序和原则，权责意识尚不明确，那么我会宽容地包容新人，以说服教育为主，按照相关规定从轻追究责任或不予追求责任。今后要加强相关培训，帮助他学习和明确权责意识和工作原则；2）如果该同志工作态度不端正，经常常违规越级上报，虽然年轻人追求进步的想法是可以理解的，但是本着对他负责的态度，我将坚持原则，在批评教育同时按照部门相关规定追究其责任，并责令其自我反省，写出书面检查，直到其正确认识自己的错误。

总之，对于下属应该宽容与严厉相结合，处理问题应原则性与灵活性相结合。

4.单位资历深的老同志，常常做本来该你做的事情，可是他常常把他的事情交给你去做。你怎么处理？

【参考要点】

首先，我要理解老同志的良苦用心，老同志作出过很多贡献，有许多宝贵的经验，我们应该尊重。

其次，我们应妥善处理和老同志的关系，而不能凭一时的主观感受对老同志产生什么想法。可能是想锻炼新同志，或者是无意识为之。。如果是锻炼，则按照老同志说的做；如果是无意识，则在适当的时间、场合，以适当的方式与他沟通，相信老同志会理解并支持的。

总之，作为一名公务员，应处理好各方面的人际关系。

5.领导让你负责一项工作，需要其他两个部门的配合，但是这两个部门