公务员面试奇葩题你会几个？面霸快来，岗位等你
一、某大学招生时，有考官提问“玉皇大帝和如来佛哪个大”。考场内，把考生问蒙的问题还不止一道。你认为刁钻面试题问蒙的是什么？
<测评要素>：综合分析能力
<参考答案>：
（1）国外的大学老师会给学生出什么考题我们曾听过一二，据说像这样的“活题”占比不小，他们那里都没觉得反常，可到了我们这里怎么就成了离经叛道了？原因很简单，人们之所以会觉得这个考题不靠谱，是因为我们的考生太靠谱了，他们大多已经习惯了死记硬背，每一道题都要有一个标准答案，而像“玉皇大帝和如来佛哪个大”这类只要能说出自己的想法就给分的题目，到他们这儿反而成了难题，这不就是我国基础教育的悲哀吗？
（2）“玉皇大帝和如来佛哪个大”，这样的题目看似很荒谬，很“雷”人，实际上，不仅仅能检验出一个考生对四大名著的了解程度及分析、应变能力等，甚至可以看出一个考生的批判精神。
（3）我们的教育需要培养学生解决实际问题的能力，不需要把学生培养成考试机器，其实，也只有在培养学生解决实际问题能力的过程中，学习才能快乐起来，教育才能阳光起来，学校才能美丽起来，我们的考试需要改革，我们的高考需要改革，这个改革就应该从出解决实际问题的考题开始。
二、上世纪90年代，湖北神农架一个村子，为了对付横行的野猪，就装了个大喇叭，放狮子、老虎等猛兽的录音。一开始，野猪真信，吓跑了。但过了些时候，它们发现没有危险，就又回来，把喇叭杆子都给拱倒了。村民说：唱高调、说空话，连野猪都骗不了。结合材料，你对转变机关作风建设有何启示？
【测评要素：综合分析能力】
【参考答案提示】
（1）这是中共中央政治局常委刘云山在京主持召开调研座谈会说的一段话。刘云山说，这个故事谈的就是“空谈误国”。
顺着这个故事想想，什么方法才对付得了野猪？组织个护村队可能更有效，互助共防，野猪来了就赶跑。野猪不会被喇叭骗，自然也会看“实效”，有了实实在在的威胁，可能就不敢来了。
（2）还记得有一个故事：集市上两个摊都卖菜刀，一边喇叭喊得欢实：谁下厨房谁受累，买了不受菜刀罪。另一边却是个哑巴，拿出片白铁皮，一刀刀剁下去，铁皮成铁丝。谁的生意好？不用想就知道。
故事里有道理。那个大喇叭，是一些人的画像。这些人专耍嘴巴子戏，规划头头是道，部署井井有条，总结天花乱坠。实效呢？群众看不见、摸不着、感觉不到。卖刀的哑巴，则是另一种实在型干部。他们用实干当招牌、用实绩来说话，可能没有高音喇叭的轰动效应，但群众对他们的工作，也会“茶壶煮饺子——心里有数”。
（3）不可否认，领导干部“会说话”也很重要。一件事情能深入浅出、条分缕析，做好动员部署，调动大家积极性，是很重要的领导力。不过，无论说得多好，都需要干得好来配合。否则，说得越好，就越是空谈。言行合一，那是最好；实在不行，会干不会说，总比会说不会干要强。
有些人把开大会、整材料当做主要工作、关键步骤，“做得对不对，关键在开会；干得好不好，主要在汇报”。靠拍脑瓜子、磨嘴皮子干事，用会议落实会议、用文件贯彻文件；更有些人还利用信息不对称，欺骗上级、糊弄同级、无视下级，把无说成有、差说成好，不仅像高音喇叭，还是谎话连篇的高音喇叭。
我们也有这样的经验：包产到户、乡镇企业、对外开放……一步一个脚印，杀出一条血路，闯出一条新路。从国家看，世界第二大经济体，大熊猫给地球打气；从地方看，路宽了、楼高了、财政宽裕了。外国人都说中国有“唱高调”的本钱了，但越是这种情况，我们越要头脑清醒，不能只是拿着功劳簿吹牛，而是要处理好说与做的关系，实话兴国、实干兴邦。
三、你接电话想记录，想找笔记录找不到，却发现笔在自己手中；想开门却找不到钥匙，发现钥匙就在自己腰上。现实生活中你有没有出现这种情况？如何理解？
【出题思路】
本题旨在考察考生的综合分析能力与计划组织能力。
【参考要点】
这种情况我在生活中也经常遇到：满屋子地找眼镜，却发现眼镜就架在自己的鼻梁上；翻箱倒柜地找一件衣服，最后却发现那件衣服就穿在自己身上……生活中这种现象司空见惯，却也让人哭笑不得。
虽说这些都是小事，但却能反映出我们在做事方面存在的很多问题，最突出的一点就是做事不够沉着冷静，缺乏计划条理，遇事慌不择路，做了很多无用功。
计划组织协调性是我们做好一件事的基本前提，也是事情顺利高效完成的有力保障。如何培养做事的计划条理性呢？首先，遇事要保持冷静，理清头绪、分析条理、定好步骤后再有条不紊地实施。特别是遇到紧急情况的时候更要安排好先后顺序，盲目采取行动只会忙中生乱，做了无用功。其次，学会统筹兼顾，全面考虑。遇事不仅要通过身边的事物发现问题，更要从自身寻找原因。事不为难人自难，很多难题的症结其实就在自己身上，要敢于面对自身的不足并积极改进。再次，平日里就要养成良好的心态和生活习惯，合理安排好身边的事物，保持整洁的环境，临危不惧、临多不乱。
生活中的小事往往蕴含着大道理，要善于发现和总结，从中吸取经验和教训，并以此指导我们的行动。
