一、严格考核：
考勤到具体人头。每位工作人员都要接受考勤，考勤人员将每天的上班时点、出勤时间、早退时点、请销假情况，乃至参与集中就餐的情况，都要登记在案，定期不定期进行公布。
考查到责任单位。包括参与单位、结对单位、拆房公司等，统统纳入进来，并将正反两个方面的考查情况及时反馈到相关单位，以期共同督查，形成合力，共同推进征房工作。
考绩到工作小组。工作小组是征房的主力军，是出成绩的最终所在。按阶段把签订协议数、交房拆房数记到小组名下，即时上榜公布，并以小组为单位进行考核。
考核出积分座次。按照制定的游戏规则，综合各方面情况，对各个阶段的工作进行量化积分，排出名次，亮出结果。
二、公正奖励：
突出物质奖励。遵循以奖为主、以罚为辅的原则。毕竟征房工作难度极大，是谁都不太愿意做的事。签订补偿与安置协议，可搞起步奖、推进奖、会战奖、攻坚奖、扫尾奖；首奖大、中奖小、末奖高，像哑铃一样分段奖励。重视起步破头奖和提高末尾攻坚奖，重赏之下必有勇夫！按户数实行费用包干，以工作组为核算单位，授予组长奖金分配自主权。
注重政治奖励。在征房一线发现培养人才、锻炼考察干部，向上级推荐提拔重用，形成非常鲜明的用人激励导向。对堡垒户的攻克，通过选将、点将、激将的办法，建突击队、立军令状、开誓师会，一旦攻破，开会祝捷，披红戴花。对成绩突出、个体素质过硬的建议火线入党、重用提拔。
兼顾精神奖励。按时间节点公布排座次、插红旗、组织读榜；大张旗鼓及时推介、宣传先进的人和事，放大优秀事迹的效应；优先推荐评选先进工作者、各类“十佳”，优先职称评定、安排休假等，使先进人物成为见贤思齐的标杆。