1.具备奉献精神，敬岗爱岗，尽职尽责地做好本职工作。
2.全面熟悉并掌握本项目的工程管理特点及施工组织设计、施工计划情况。
3.准确传达并执行项目部及工区领导的指示决议和要求，并检查、收集、分析反映执行情况。
4.及时掌握机械、人力的部署、变动和使用情况。
5.及时向领导提供合理的调配意见及需上报解决的问题。
6.做好调度计划，及时了解工区的施工完成情况，人力、设备出勤情况，材料消耗情况。
7.注意观察、分析、解决影响施工任务完成的各种制约因素，并提出自己的意见，上报工区领导和项目部。
8.领导不在位情况下及时处理施工中的重大事故及消除隐患须处理的问题，先处理后汇报。
9.及时处理各级监理下达的通知和指令，督促进行限期整改。
10.按照总体与句施工计划安排月、日施工计划，提前做好施并及时向项目部反馈整改情况。准备、工作面的提供并获监理认可，保持施工的连续性。
11.加强本部门的自身管理，抓好职工的政治、业务学习及考评等，提高工作质量。