这个问题主要涉及对部门的考核。从各地实践的情况看，对部门的工作实绩有多向考核和单向考核两种方式。前一种考核，是以部门汇报的工作实绩，分管领导同志评价，同级部门评价和该部门下属单位评价为依据；后一种考核，则仅以部门汇报的工作实绩为依据，不再征求其它方面的意见。应如何评价这两种方式？
可以看出，前一种方式优越性明显。因为，在整个机关：
大系统中，每个部门都与上下左右有着密切联系。某部门如果忽视了任何一种联系，都可能影响到机关大系统的功能。因此，把部门执行分管领导同志指示的情况，配合同级部门开展工作的情况，以及为下属单位提供指导服务的情况纳入部门工作的考核范围，就有利于部门更坚决地完成上级的指示，加强相互间的合作，保持和发扬为基层服务的作风。这些好处是单向考核所不具有的。
实行多向考核可以和丰富部门的工作目标结合起来，即在部门的工作目标中就加上这些内容；或者把来自部门上下左右的评价按一定的系数折算成分数，加减到部门原来的考核得分中去。