正式实施协调方案的阶段，是协调工作的关键阶段，主要做好以下三方面工作：
（1）按既定方案临场协调
协调者要按照协调方案，将领导的指示精神、有关政策法规、基本事实结合起来，将原则性、灵活性与协调艺术结合起来，应用自己的知识和才能，努力完成好协调任务。协调是一项难度较大的工作，既要有较高的理论政策水平、较丰富的实践经验，还要有灵活机变的协调技巧。被协调的各方往往各有各的打算，各有各的招数，协调者必须要有道高一尺、魔高一丈的本事，有舌战群儒的口才，还要根据千变万化的新情况，结合临场的具体情节，随机应变，即兴发挥，恰当运用协调技巧，做到既不失原则，又处理灵活；既解决已有的问题，又不造成新的矛盾；既坚持协调方案的基本方向，又不纠缠于一些非原则、枝节问题，从而顺利而圆满地完成协调任务。
（2）及时形成结论性意见
在协调现场，协调人员要掌握时机，一发现被协调各方已取得沟通，并协商一致或基本取得一致，就应适时进行集中，综合各方的合理要求，按照协调方案的目标，提出结论性意见或解决办法，进行最后决策。协调结论性意见要能够成立，又能得到切实贯彻，须具备三个条件：协调意见合乎有关政策、法律规定；协调意见提出的工作任务或行为要求，确实在执行部门的职权范围内并具备实施的条件；协调意见合情合理，为执行部门理解和接受。特别是涉及整体利益与局部利益关系的问题，思想认识问题解决了，心服了，气消了，协调意见才能得到切实贯彻执行。如果一方或者多方对协调者提出的结论性意见，有不同看法，经过协商后分歧仍然很大，也可暂停协调，待条件成熟、认识明确之后，再作协调或仲裁。
（3）向领导请示汇报协调情况
在协调方案的实施过程中，协调人员要及时地向领导请示汇报，以便随时得到领导的支持和指导。特别是领导直接交办的协调工作任务，要把临场协调中各方面的矛盾、分歧，各种不同的意见、要求，由于出现新的情况和变化，按原定方案执行的困难和问题等，及时报告领导，请求指示。与此同时，要针对情况的变化，提出解决矛盾的意见报给领导决策参考。然后，按照领导的指示精神，继续做好协调工作。
有时也会出现协调工作不成功的情况，诸如由于协调时机掌握不好、协商的条件不成熟、协调中“第三者”的干扰、协调方法不妥等原因，都会使协调工作未达到预期的目的，还需要继续进行协调，反复工作，争取达到预 期目的。