老总问黄经理：“最近咱们公司的整体情况怎么样？
黄经理说:“最近，我们的产品研发部表现很好，他们新研发了两种产 品。”
“很好。”
“我们这个月的收入情况也不错，虽然增长的幅度不大，但是很平稳。”“不错。”
“但是，我们的营销宣传部表现得不怎么样。”
“怎么回事？”
“主要就是宣传渠道太少，我们需要增加一些宣传渠道和开发新客 户。”
“这样，你回去做一个详细的解决方案吧。”
从心理学上来讲，当人们先听了好消息后，就会产生一种良好、积极的心理，进而更容易接受坏消息。案例中，黄经理就是先汇报好消息，最后汇报坏消息，然后找出原因并提出相应的解决方案。这样，领导不仅更容易接受，还会觉得他的工作能力很强。
试问，若黄经理首先汇报坏消息：“我们销售部表现得不怎么样，业绩有些下滑。”老总很可能不会接受，批评道：“你这个经理是怎么当的？要你有什么用？”
正所谓：“无规矩不成方圆。”做任何事都需要遵守一定的规律和顺序，不能毫无目的地蛮干。因此，在汇报工作时，你需要掌握一定的顺序，以下是经常采用的顺序，可以给你提供参考。
1.汇报好消息。每个领导都喜欢听好消息。
2.汇报重点信息。如公司的财务情况，或是重大的项目等。
3.汇报次要信息。汇报一些相对不太重要的信息。
4.汇报遇到的困难或问题。在汇报完问题后，要提出相应的解决方案。
5.等待领导的意见或是分配工作。如果领导没有反应，你可以适当向领导提问。