某科办事员小李按照科长确定的办公室装修方案，监督完成了装修任务。
一天小李正在装修好的办公室内收拾，分管副局长恰好路过，看了装修情况，对此装修风格极为不满，提出了整改意见，要求在三天之内必须完成。此时科长正在省外出差，可以电话联系。假如你是小李，该怎么办？
【示范作答】
假如我是小李，面临副局长和科长的意见冲突，我认为我既要重视分管副局长的意见，也要尊重科长的决定，不能直接接受副局长越级下达的命令。
第一，鉴于分管副局长只是恰好经过，对装修的一些情况并没有充分了解，我将当场向副局长解释此次的装修方案。包括为何选择此种装修风格，此次装修的时间经费要求，装修方案拟定的主要参考原则等；争取通过我的解释，能让副局长理解并接受此次装修。
第二，由于分管副局长的意见也非常重要，我在做出解释后也会记录好分管副局长的进一步指导意见。比如他认为这次装修应该如何调整，哪些方面可以保持原貌，哪些需要微调，哪些需要彻底整改，整改和微调有哪些具体要求。
第三，考虑到此次装修科长是直接负责人，因此我会在副局长离开后通过电话与出差的科长联系，向其汇报这一情况。一方面，向其说明装修任务的完成情况，详细述副局长的整改意见和时间要求；另一方面请示科长我该如何进行下一步工作，考到科长未在现场见证，我也会履行好下属的参谋职责，积极向科长提出我的装修调建议，说明可能需要的花费。
新录用的机关工作人员李华希望能够尽快得到领导认可，在一次业务工作会议上，他根据报纸上的一些理论文章和经验介绍，向局领导提出了本局工作中存在的一些问题和发展业务方面的有关建议，但他的有些观点不切合实际。事后，遭到了同事们的议论，对此，李华背上了思想包袱，同事小张想找李华谈一谈，假如你是小张，你会和李华谈些什么？
【示范作答】
李华当前心态出了问题，比较悲观沮丧，作为同事，我希望通过沟通努力重建他的自信，引导他树立正确的工作态度，因此，我主要谈以下几点：
第一，肯定小李的可取之处，让小李振作起来。我会表示他作为新人，就敢于发现单位问题，提出自己的建议，这种爱思考的问题意识，爱学习的进取心和对关心单
位的责任心难能可贵，应该继续保持。
第二，帮助小李卸下心理包袱，让他能正确看待领导的建议和同事的议论。我会告诉他，领导和同事都是对事不对人的，大家不是对他的能力有非议，而是对他提出的见解有不同看法而已。我会表明工作中见解不同很正常，正是有不同见解的碰撞交流，大家才会增加了解，共同推进工作取得更好的进展，希望他能理性对待，不要沮丧。第三，帮助小李分析他工作方法的不妥之处。毕竟身为新人，先充分了解工作才能更务实地提出建议，理论文章和经验介绍虽有价值，但很可能不符合单位实际，不能盲从。此外，作为新人，工作要稳重，循序渐进，不要急功近利，欲速则不达。
第四，从过来人角度，给小李提出中肯建议。我会强调，对于新人而言，最可贵的品质是务实。所以在入职初期，可以先把本职工作干好，在工作实践中去发现问题，尝试解决问题，提出的建议应该经过了实践的检验，有事实支撑，能带来实效。总之，做到了实事求是，新人才不会误入空谈的歧途，能够更量力而行，也能更好地展示才华，得到同事和领导的认可，更好地为单位作出贡献。