所谓控场能力，就是指演讲者有效而主动地控制演讲场面的能力。演讲者有无控制能力，是衡量他演讲技巧是否高超的一种尺度。因为在演讲的过程中听众成分不一、演讲者自身的错误、演讲环境复杂，听众的注意力、情绪、会场秩序和现场气氛经常会变化，因此这就要求演讲者处变不惊、灵活控制现场。相反地，如果演讲者没有察觉到这些变化，也没有主动采取措施，或者在这些变化面前心慌意乱，便会出现“控场失效”的局面。
1.登台时要稳住阵脚
演讲者登台时，步子要有力、稳健，给人一种信心百倍的感觉。登台亮相，这是控场的第一步。台时，不要急于开口，第一个动作应是用目光环视一下台下听众，用眼睛与听众交流，所传递的信息就是:朋友们，让我们认识认识吧；第二个动作是点点头，或微笑着欠一下身子，这又表示对听众的尊敬稳住阵脚，这是控场的第二步。
2.把握听众注意力的变化规律
在演讲时，听众的情绪、思维和注意力对演讲效果起着非常重要的作用。听众注听众注意力呈现出这样的变化规律:演讲刚开始时听众注意力比较集中，10分钟后达到顶峰，然后开始分散，到30~35分钟时，注意力减退到最低点，之后注意力继续上升。依据图6-6所示的规律，演讲者应该注意的是:（1）不断明确主题（2）提出问题，让听众参与。
3.顺势而为，灵活应变
演讲者要一边演说，一边“眼观六路，耳听八方”。学会从听众的表情、神态和动作中判断:听清楚了吗？理解了吗？对我的观点是赞成还是反对？是不是没兴趣？以此调整自己演讲的内容、结构、语调和时间。
（1）发现时间仓促时的技巧。妥善地使用概括性语言，将演讲稿中的要点内容进行概述；压缩内容，也就是删除有关实例、详细描述等。
（2）演讲过程中记忆中断时的技巧。①重复法，即重复前文中的最后几句话，这样可以加重语气，起到强调的作用；②临时法，即临时插话，对前文的内容进一步闸述、理解；③跳跃法，即通常所说的后话先说、前话后说。
（3）演讲者讲话失误时技巧。出现讲话失误的演讲者不能惊慌失，必须沉着冷静，或跳过一段，或临场发挥。如果听众发现了错误，即使台下秩序出现吵闹的混乱局而，你也应该处之泰然，可以用反问法加以掩饰比如说:“我这样说对不对？显然是不对的。这是因为…”那么听众会对你的应变能力而报以会心的一笑或热烈的掌声。
（4）造遇突发事件时的技巧。演讲者要现出较高的水平、素质以及较强的应变能力，使演讲者能够圆满灵活地处理。
（5）听众对演讲者观点持反对态度时的技巧演讲者首先应该环视全场，保持泰然自若的姿态，然后面向持反对态度的听众，可以采取商榷的态度，或者可以采用温和可亲的态度。然后，演讲者进一步阐述自己的观点，从而消除对立，而且还表现出演讲者所具有的风度。
（6）听众缺乏配合时的技巧。演讲者千万别慌，更不要厉声训斥听众，更不能一意狐行、视而不见，而应该要冷静地分析出现这种局面的原因，是话题与听众的利害关系无关？还是演讲形式过于呆板、单调？
4.共同语言，构成契合
演讲实际上是一种信息的交流，如果演讲能与听众产生心理共鸣，也就是使演讲者的观点、主张与听众的观点相一致，这样会达成共识，缩短演讲者与听众的心理距离，同时也树立了演讲者可亲的自我形象。那么这种共同语言或者是听众想说但不敢说或想说但不会说的问题，这类问题直接或间接地与听众的利害关系相关联，演讲者针对此类问题充分地述、评论或展望前景，这些都会引起共鸣。