一、题型分析
资源争夺式无领导小组讨论试题的特点包括:考生往往会被指定一个角色，号官让处于同等地位的考生对有限的资源进行分配。
在这类无领导小组讨论试题中，考生一方面要据理力争，采取各种合理的手段，摆事实讲道理，说服他人接受自己的观点；另一方面要有大局意识和判断能力，有张有弛，应对得体，在适当的时候选择妥协与放弃也不失为明智之举。因为最后采纳谁的观点并不重要，号官着重考查的是在讨论过程中每位考生体现出的能力与素质。
资源争夺式试题的争议焦点就在于资源有限，所以必然会在考场上出现生死拼杀的局面，这也正是资源争夺式面试题的命题陷阱所在。一旦考生没有意识到这一点，完全从白己所代表的立场出发考虑问题，难免会掉入陷阱，导致难以解决的困境。
二、考查核心
在这类无领导小组讨论试题中，考生尤其要注意讨论者的立场，一方面要参与讨论，另一方面还要跳出讨论去观察整个讨论过程，以大局意识来引导整个讨论过程，避免掉进混乱争论的陷阱里。当发现小组的讨论氛围趋于紧张，考生应该站在全局的角度，在合适的时机做出让步，从而保证小组的整体利益，避免考试时间截止而没有完成讨论任务的现象出现。为了增强自身的说服力，考生在讨论时要有理有据，情理结合，并注意控制情绪，减少不必要的争执。
三、备考攻略
具体来讲，尤其要注意以下几个问题:
第一，要注意讨论者的立场，将“局内人”与“局外人”结合起来。即考生一方面要参与讨论，另一方面还要跳出讨论去观察整个讨论过程，二者结合相得益彰，从面避免掉进混乱争论的陷阱里。
第二，要注意讨论的出发点，并非夺取资源的成功，而是真正从全局角度来考虑和解决问题。在讨论过程中，考生应将解决问题的意识与全局意识结合起来。解决问题的意识是指无论资源最终归属谁，最终都是以解决现实问题为核心导向的。一旦以解决问题为导向，也就是小组成员能站在一个共同的思考视角上进行讨论，就很容易找到解决问题的关键，相对也就容易有解决问题的交集，也就容易拿出统一认可的方案。同时，考生在面试讨论中，还需要有大局观和全局观。一旦发现小组讨论过于激烈，应该站在全局的角度，在合适的时机做出让步，从而保证小组的整体利益，避免考试时间截止而没有完成讨论任务的现象出现。
如争夺申办权这道试题，考生不仅要努力为自己代表的城市赢得城运会申办权，更是要为2011年城运会选择合适的城市。如果考生能从这个更高的角度看待问题，就能控制住整个讨论的方向，即使自己代表的城市最终落选，考生也在讨论过程中展现出了高人一筹的领导能力和全局意识。
第三，讨论时有理有据，做到情理结合，提高说服力，注意控制情绪。对于资源争夺式题目，考生不仅需要讲道理，更需要用真情打动其他小组成员，所谓“晓之以理，动之以情”。考生要真正做到说服人、打动人，就必须换位思考，强调沟通的手段和表达的方式，不能忽略他人的情感接受程度。
四、真题详解
资源争夺式无领导小组讨论试题奖金分配。
【经典例题】
星星公司是一家以生物化工为主要业务领域的民营企业。公司创立于1994年，到今天已发展成为总资产1.5亿元，拥有职工40人，在全国设有6家销售代表处的现代化企业。
由于2002年的业绩比上一年有显著的增长，董事会决定拿出100万元作为年终奖金。经事先了解，各部门员工对这笔奖金的分配存在以下想法:
1.销售部门:认为本部门为公司今年的业绩做出了最直接也是最大的贡献，销售代表为每一笔业务都付出了艰苦的劳动和不懈的努力，平均的出差时间比上一年增加了20个工作日，因此，销售部门的员工应当拿到最高奖金。
2.市场部门:认为公司今年的业绩与本部门出色的市场分析预测能力和营销企划有极大的关系。今年，市场部策划了一次前所未有的大规模产品展示会，不仅获得了大量的订单，而且在行业内树立了公司“技术领先、品质卓越、服务一流”的良好形象。因此，市场部门员工的平均奖金应显著高于全公司平均水平。
3.生产部门:认为在今年订单激增而人员和设备的增加相对滞后的情况下，生产部门全面保证了按时、按量、保质地完成了生产任务，从未因生产问题而影响交货时间。由于质量控制得力，产品不合格率比上一年降低了50％。这些都是生产部门员工用辛苦的工作换来的，他们平均每人每月只休息了1天。因此，生产部门员工平均奖金应当显著高于全公司平均水平。
4.研发部门:认为今年的销售业绩中，有30％靠今年新研制出的产品获得。这部分销售额的毛利润高达56％。研发部门在很短的时间内开发出3种新产品，并分别在试制成功后投入市场获得了巨大收益。