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考察综合分析能力题，这种题一般提问方式是“针对……，谈谈你的看法。”我们举例：“有句顺口溜说道：村骗乡、乡骗县，一直骗到国家院；公务员下文件、一级一级往下念，念完文件进饭店，文件基本没兑现。针对此现象你怎么看？”他开始试着答题，谈这种现象不好，分析了一下原因，表示要杜绝。我们给他建议，这类题先要判断是什么？给这个问题定性，跳出现象直揭本质，要有高度；再分析为什么？一般剖析原因都从观念、制度、利益等这些角度去考虑，显得分析全面而且有条理；最后就是回答怎么办？针对具体问题给出对策，对策要尽量具体。对策不空洞，言之有物才能突显与竞争者的差异。
考察组织协调能力的题，比如组织一个培训班或组织一个会议等等。我们模拟出题：“请组织一系列建党九十周年的纪念活动。”他从计划、准备、实施等方面进行答题。我们评议，组织纪念活动除了考察组织协调能力，其实也在考察创新能力，他的回答虽然有计划环节，准备环节，实施环节，但是举行的活动还是演讲比赛、大合唱之类，这类活动千篇一律，这种回答也是白开水。所以这类题在注意细节的同时，要突出亮点，要有创意，而且活动结束还有一个环节就是总结，要体现“总结提高”这一要点。
考察人际沟通能力的题，我们出题：“自己的一个处长与一个副司长正面冲突，你正在现场怎么办？”他凭经验，回答得很不错。我们一起总结，这一类题要将自己定好位，好比将自己放在坐标中。涉及到与领导关系的处理要把握对领导尊重、服从、接受批评，多反思，多沟通的原则。涉及到与同事的关系处理，基本的原则是以工作为先，不争名争利，多沟通，多合作，多学习。与下属的关系处理，要突出激励，多肯定，多关心照顾，多体谅，多帮助。总之人际沟通题首先多反思自己，原则是以工作为重，技巧就是多沟通，换位思考。其实，面试的题都来源于工作，只要与工作中碰到的类似问题联系起来，回答起来就能更加鲜活。
考察应变能力的题，我们出一道真题：“正在开大会，100多人上访冲击会场，你如何来处理这个事情。”当时他的回答思路，首先让各部门人员过来，启动预案，然后各部门一起来商量，然后追究责任，总结提高。我们提醒他，破题没有找准，这个题考的是应变能力，应对突发事件能力。100多人已经要冲击会场，现场很紧急，虽然之前有预案，但是预案在哪可能都找不出来。后面回答责任追究很有必要，但只是考核的一个要点。碰到这种题，一定要在脑子里出现一个紧急的画面，要让自己有现场感，这样回答就能够更加务实。