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1.科学管理理论(泰勒《科学管理原理》),其主要内容是:(1)制定工作定额；
(2)挑选“第一流的工人”
(3)实施标准化管理；
(4)实行差别的计件工资制度；
(5)强调工人和雇主的“精神革命”；
(6)计划职能与执行职能分开；
(7)实行“职能工长制”；
(8)在组织机构的管理控制上实行例外原理。
2.一般管理理论(法约尔《工业管理与一般管理》),其观点是：
(1)六种经营活动:技术(生产)、商业、财务、安全、会计及管理活动。
(2)五大管理职能:计划、组织、指挥、协调和控制。
(3)管理的14条原则:分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬公集权和分权、等级链与跳板、秩序、公正、人员稳定、首创精神、集体精神
3.行政组织理论(韦伯《社会组织与经济组织理论》),其观点是:
(1)理想的行政组织体系—“官僚制”“科层制”,通过职位而非个人或世袭地位来管理。
(2)特点是:分工明确、等级制、人员任用需通过正式培训和考试、职业管理人员而非所有者、遵守和纪律、组织中人与人的关系是理性的
(3)权力的类型包括传统型、个人魅力型和法理型,只有法理型的权利才能成为科层组织的基础。
通过对企业全部活动的分析,法约尔经过提炼处理,成为经营的六项职能生产、制造、加工归为 （  ）。
A.商业活动
B.财务活动
C.管理活动
D.技术活动
答案：D
解析：企业的全部活动可以分为以下6种:(1)技术活动(生产、制造、加工)。(2)商业活动(购买、销售、交换》。（3）财务活动(筹集和最适当地利用资本）。（4）安全活动（保护财产和人员）。（5）会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计等)。(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。