1.火车跑得快，全靠车头带；农村富不富，关键看支部。贫困村“穷根子”久拔不掉，基层党组织的软弱涣散是其中一大主要原因。党的惠民政策落实不到田间地头，解决温饱的法子路子没人上心，基层党组织不给力，发展的精气神也就散了。强基固本、加强基层党组织建设是摆在第一书记面前的首要任务。扶贫先扶人、扶智，抓班子、带队伍的重要性丝毫不亚于拉资金、跑项目。把散乱的班子“拢”起来、把支部的威信树起来、把队伍的治理能力提起来、把“堡垒”的战斗力激出来，才能为帮包村留下一支“永不走的工作队”。

 

2.鉴于扶贫工作评估任务重、专业性要求高，在省级评估中，要尽可能避免某一所高校或单位独立承担。对此，可以尝试某个部门统筹，整合多方力量，特别是吸收有经验的基层干部采用地区交叉的方式参与到评估工作中来，从而避免因为评估员缺乏一线扶贫工作经验而形成误解或误判。表面上看，多元力量参与会削弱第三方评估的独立性，但实际上却有利于提高其专业性。在专业评估力量不足的情况下，机械坚持评估主体的独立性，根本不利于对基层扶贫工作形成客观判断和评价。

 

3.“千里之堤毁于蚁穴”，发生在扶贫领域的腐败,不仅严重影响扶贫开发工作的正常运转,而且极易引发矛盾和问题,给社会和谐稳定带来负面影响。因此,必须对精准扶贫中的腐败问题时刻保持警惕,给扶贫领域拉响警笛、扯上警戒线、安上防火墙,在整治扶贫腐败方面也突出精准，防止扶贫资金成为“唐僧肉”。一方面，各级党委政府需要不断完善扶贫资金发放程序，建立健全扶贫公告公示制度，强化群众监督与社会监督，让扶贫资金在阳光下运行；另一方面，各级纪检监察机关对基层官员要做到警钟长鸣，加强对扶贫领域官员权力行使的监督，对基层扶贫贪腐案件保持零容忍，形成“拍蝇”的高压态势，筑牢党员干部反腐倡廉的“堤坝”，让“蚁蝇”们不敢不想不能腐，这样才能确保扶贫资金的安全运行和高效使用，确保扶贫资金真正用在扶贫对象身上，让群众享受到党和政府的温暖。

 

4.本身也是一场双赢的“心灵对话”。首先，县级一级处在承上启下的关键环节，对上面的政策了解，对基层的情况也了然于胸。这些县级主官心里的那一本本“民情账”、“发展薄”，正是来自乡野田间最鲜活的第一手资料，是省委扶贫决策的宝贵参考。将这些基层干部请过来倾诉衷肠，无疑会让省委决策者们眼中的“省情”轮廓更加清晰。省委的决策有了真实参考，开出的扶贫“药方”自然会更加有的放矢。同样，对基层来说，这也是一个千载难逢的好机会。基层条件艰苦，面临的扶贫攻坚任务非常艰巨，带领群众致富的道路上“拦路虎”不少，能够将真实的困难反映到高层，获得的也必定是物质、政策、思路等方面的全面丰收。这样推心置腹、没有遮挡的你来我往间，省委和基层的距离更近了，全省的扶贫工作抓得更实了。