2014国考面试结构化模拟题五-面试-时政百分网

	24年5月4日时政热点一点通及每日试题 24年4月22日时政热点一点通及每日试题 24年4月15日时政热点一点通及每日试题 24年4月14日时政热点一点通及每日试题 24年4月13日时政热点一点通及每日试题 24年4月12日时政热点一点通及每日试题 24年4月11日时政热点一点通及每日试题 24年4月10日时政热点一点通及每日试题 24年4月9日时政热点一点通及每日试题 24年4月2日时政热点一点通及每日试题

2014国考面试结构化模拟题五

2014/1/15 15:48:43 本站原创浏览次数：字号：T | T

[ 导读 ] 时政百分网原创内容，2014国考面试结构化模拟题五。内容提要：人常说机关单位人事复杂，尤其是要站对队。你所在的单位有小团体现象，表面上看比较团结，但实际上面和心不和，作为新的工作人员，你怎么看？【分析】人际处理的原则。【参考思路】作为新人刚进入单位，我必须做好本职工作。我没有必要向某一个小组织去靠拢。表面团结的单位各人之间内心却不和，针对这种情况，我继续坚持我热情、积极的心态去工作。我不会偏向任何一个团体，我也不会符合任何人的心。工作长久后，我会逐渐了解群体中产生这种现象的原因，我希望通过我的努力给单位能带来一些团结，和气的氛围。

2014国考面试结构化模拟题五

1.有一个心灵鸡汤说：“人生关键不在拿到什么牌，而在于打一手好牌”，你怎么看待人的手中的牌？谈谈你的这句话的理解。
【分析】哲理性辨析。
【参考思路】这句哲理性的语句告诉我们一个道理：人生的选择关键要利用手中的牌，按照合理次序打出手中的牌，取得胜利。这句话如果从另一个角度来看，其实手中拿什么牌也很重要，即使牌技再高，技术不高也难取得胜利。这个哲理让我想到了微软比尔盖茨的当时在大学辍学后选择了计算机，他让世界上电脑使用者运行了微软的操作系统，他取得成功的故事告诉我人必须去在拿到好牌后，在正确的时间内打出好牌，这样便距离成功不远了。

2.人常说机关单位人事复杂，尤其是要站对队。你所在的单位有小团体现象，表面上看比较团结，但实际上面和心不和，作为新的工作人员，你怎么看？
【分析】人际处理的原则。
【参考思路】作为新人刚进入单位，我必须做好本职工作。我没有必要向某一个小组织去靠拢。表面团结的单位各人之间内心却不和，针对这种情况，我继续坚持我热情、积极的心态去工作。我不会偏向任何一个团体，我也不会符合任何人的心。工作长久后，我会逐渐了解群体中产生这种现象的原因，我希望通过我的努力给单位能带来一些团结，和气的氛围。

3.在成功方面，有句名言值得深思：“必须有冬天的心灵，才能领略松树的霜枝”。结合工作体会谈谈你对这句话的看法。
【分析】哲理分析。
【参考思路】这句话告诉我们一个道理：要领略松树傲霜的高洁必须要有冬天的心理准备。通俗说：任何人做事前一定要做好事前的准备。跳高运动员要取得好成绩，必须要有失败的心理准备，同样要有胜利的信心。在工作中我们要取得成绩，晋升职位，都需要有提前的准备。要取得成绩必须有一个奋斗的过程。要晋升职位要有能力不断得到领导赏识的一个过程，这些都是成功前的储备，只有这样我们才能体现自身的价值。

4.有一种说法“定高的目标，然后才能发挥自己的水平，才能做出更大的贡献”，你怎么看？你如何给自己制定目标？
【分析】关于目标思维分析。
【参考思路】定高目标，发挥主观能动性，取得了成绩这固然很好。但是，每个人的能力和视野是有限的，有多大能力，定多大目标这才符合实际。一味求高，求远只会脱离现实。这不仅让我联想起我国在50年代提出的“人有多胆地有多大产”的浮夸风，这就告诫我们按照实际情况处理问题才是准则。如果个人能力强，可以制定高目标，所以目标的制定因人而异，且不可一刀切。我不是一个完人，但是我会量力而行，尽量做好自己分内的事。

推荐相关阅读：2014国考面试模拟题

2014国家公务员结构化面试模拟题二

2014国家公务员考试面试结构化模拟题

如果你喜欢本站原创内容，请务必分享给你的5位好友，做原创内容不易，请轻轻按下一键分享，共享给你更多的朋友，我们需要你的支持才能更好前行。在这里你将享受高级会员，原创资料全免费。时政百分网微信平台：shizheng100，微博：时政通。

（编辑：admin）

标签：2014 国家公务员结构化面试模拟题

分享到： QQ空间新浪微博腾讯微博人人网

相关阅读：

	【面试】 2024年5月15日湖南烟草结构化面试真题汇总
	【面试】 2024年5月14日安徽省考结构化面试真题汇总
	【面试】 2024年5月14日宁夏公务员结构化面试真题汇总
	【面试】结构化面试中人际关系处理的六种思维
	【面试】 2024年5月13日宁夏公务员省考面试结构化真题汇总
	【面试】 2024年5月11日宁夏公务员结构化面试真题汇总

加入收藏关于我们联系我们法律声明人才招聘免责声明网站地图订阅RSS 其他支付方式

考试题及答疑

财务及其他